對學(xué)習(xí)型公司的一些探究(存儲版)
【正文】 應(yīng)是扁平式的管理模式而非傳統(tǒng)的金字塔管理模式，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少，在企業(yè)內(nèi)部形成互相學(xué)習(xí)、整體提高的有機群體。學(xué)習(xí)型公司是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化理念內(nèi)涵的拓展和升華。 三、文化領(lǐng)先原則。講求實效，不搞形式主義。重視基層創(chuàng)建活動的開展，不斷總結(jié)經(jīng)驗，扎實推進(jìn)。要加強分級分層的教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成公司學(xué)習(xí)教育網(wǎng)絡(luò)和“處處是學(xué)習(xí)之所”的企業(yè)環(huán)境。要在加大人、財、物基本投入的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，實現(xiàn)資源共享和合理配置。建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，是一項系統(tǒng)工程，需要方方面面的積極參與和配合。思想是行動的先導(dǎo)，公司中的任何組織和個體只有不斷增強“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團隊學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新性學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的意識，更新學(xué)習(xí)觀念，才能加快學(xué)習(xí)型公司的形成和發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型公司是一個沒有終結(jié)的過程，其收獲就在于建設(shè)的過程。以培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，推進(jìn)公司的創(chuàng)新發(fā)展作為學(xué)習(xí)的根本目的，從而實現(xiàn)觀念、制度、管理、技術(shù)的創(chuàng)新。建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，就是要遵循“管理現(xiàn)代化，經(jīng)營集約化”的經(jīng)營理念，“員工為本，效益為本”的管理理念和“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”，積極推進(jìn)“四轉(zhuǎn)五化”，提高公司科學(xué)管理水平。江澤民同志指出：“21世紀(jì)中國應(yīng)該成為人人皆學(xué)之邦”，要“構(gòu)筑終身教育體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會”。不但重視個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā)，更強調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)，以便形成團隊的整體作戰(zhàn)能力。企業(yè)的共同愿景，來源于職工個人的愿望而又高于職工個人的愿望。 一、學(xué)習(xí)型企業(yè)及其特征學(xué)習(xí)型企業(yè)是指通過營造整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛，充分挖掘和發(fā)揮職工的創(chuàng)造力而建立起來的一種有機的、高度性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)保持可持續(xù)核心
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