干部規(guī)范化管理交流材料-資料下載頁(yè)
2025-09-20 05:14本頁(yè)面
【正文】 范干部管理的工作之中，制度才能真正發(fā)揮其效用，沒(méi)有公正嚴(yán)格的執(zhí)行行為再好的制度也只是一紙空文。 xxx 鄉(xiāng)黨委、政府為保證制度的公正執(zhí)行，專(zhuān)門(mén)成立了制度執(zhí)行和工作考核委員會(huì)，由書(shū)記任主任，鄉(xiāng)長(zhǎng)任執(zhí)行主任，負(fù)責(zé)資料收集、制度執(zhí)行和工作考核。考核小組堅(jiān)持陽(yáng)光操作，定期公示執(zhí)行 情況，主動(dòng)接受黨員、群眾的監(jiān)督，保證了考核結(jié)果的公平公正，真正樹(shù)立了制度規(guī)范的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。推行干部規(guī)范化管理之初，一些鄉(xiāng)村干部認(rèn)為這只是新任黨委書(shū)記新官上任的一把大火，走走形式而已，沒(méi)有多大在意，但接下來(lái)的堅(jiān)持與執(zhí)行，不但讓他 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 們改變了看法，也讓他們自覺(jué)的以制度規(guī)范約束自己的行為。該鄉(xiāng)計(jì)生辦有兩名工作人員，上班不大正常，考勤制度出臺(tái)之初，他們照常曠工逃工，一個(gè)月下來(lái)他們單出勤一項(xiàng)就被扣掉了 1000余元。有了這一次教訓(xùn)，他開(kāi)始警醒，再也不敢頂規(guī)行事，現(xiàn)在他們是計(jì)生辦出勤最多的同志之一。 啟示三。多 維激勵(lì)是規(guī)范化管理的核心機(jī)制。在規(guī)范化管理中，激勵(lì)既是管理的目標(biāo)，又是管理的手段，要達(dá)到鼓舞士氣、聚合人心、煥發(fā)活力的目的，必須綜合運(yùn)用各種各樣的激勵(lì)方式，激發(fā)人的工作潛能和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 xxx 鄉(xiāng)在規(guī)范化管理中，綜合運(yùn)用了物質(zhì)激勵(lì)、政治激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等不同的激勵(lì)方式。在物質(zhì)激勵(lì)方面，將干部的工作績(jī)效直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，用豐厚的經(jīng)濟(jì)待遇激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)。近兩年， xxx 鄉(xiāng)財(cái)政平均每年拿出重獎(jiǎng)鄉(xiāng)村干部的資金達(dá)到 25 萬(wàn)余元，占鄉(xiāng)財(cái)政年總支出的比例超過(guò) 30%。在政治激勵(lì)方面，對(duì)考核表現(xiàn)好的鄉(xiāng)村干部，優(yōu)先評(píng)先評(píng)優(yōu) 、提拔重用，并幫助解決工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的實(shí)際困難。 xxx 年以來(lái)， xxx 鄉(xiāng)共有 3 名年度績(jī)效考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)干部，被鄉(xiāng)黨委推薦得到了組織的重用。在權(quán)力激勵(lì)方面，該鄉(xiāng)不吝放權(quán)，注重根據(jù)工作情況將管理、人事和利益分配權(quán)下放到各線(xiàn)各片，由片（線(xiàn)）長(zhǎng)包干負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮了片（線(xiàn)）長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性。在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方面，通過(guò)定期公示考核結(jié)果，引導(dǎo)鄉(xiāng)村干部在比工作、比作風(fēng)、比能力、比覺(jué)悟，在互相競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng) 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 榮譽(yù)感和成就感，營(yíng)造了 “ 爭(zhēng)先恐后抓工作，你追我趕爭(zhēng)先進(jìn) ”的良好氛圍。 啟示四。持續(xù)創(chuàng)新是規(guī)范化管理的活力源泉。如同其它 改革實(shí)踐一樣，鄉(xiāng)村干部規(guī)范化管理的推行不可能面面俱到，需要在實(shí)際操作中結(jié)合工作實(shí)際，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，以此持續(xù)獲得推動(dòng)工作的活力。 xxx 鄉(xiāng)始終堅(jiān)持實(shí)事求是，不唯上不唯書(shū)只唯實(shí)，敢于結(jié)合實(shí)際，在堅(jiān)持鄉(xiāng)村干部規(guī)范化管理工作總的指導(dǎo)思想和基本原則的前提下，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新。如為提高干部規(guī)范化管理的適應(yīng)性和靈活性，提高管理效果，該鄉(xiāng)在干部的工作考核方面，作了一些有益的探索，推出了雙線(xiàn)考核制度，即在每季對(duì)村干部實(shí)行崗位責(zé)任制考核同時(shí)，還對(duì)農(nóng)村重點(diǎn)工作進(jìn)行有針性的考核，并以崗位責(zé)任制考核分?jǐn)?shù)與重點(diǎn)工作考核分?jǐn)?shù)的總和 作干部績(jī)效分?jǐn)?shù)，對(duì)綜合得分較好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。此舉極大地調(diào)動(dòng)了村干部的工作積極性，在片線(xiàn)之間、村村之間、干部與干部之間之間形成了你追我趕、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
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