干部監(jiān)督管理工作經(jīng)驗材料五篇-資料下載頁
2024-09-29 04:33本頁面
【正文】 個 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面開展調(diào)查摸底，對 **村 “ 兩委 ” 班子結(jié)構(gòu)及后備干部資源情況進(jìn)行分析研判，逐村制定后備干部選配計劃；明確選拔條件，嚴(yán)格規(guī)范程序，按照 “ 一鎮(zhèn)一庫、一村一冊、一人一檔 ” 要求，將 300 余名優(yōu)秀人才納入 **村后備干部庫，確保 “ 蓄水池 ” 水源充足，水質(zhì)優(yōu)良；拓寬選拔渠道，廣泛吸納致富能手 、務(wù)工經(jīng)商人員、復(fù)員退伍軍人、村民代表、高校畢業(yè)生等 90 余名優(yōu)秀人才納入后備干部庫，對每名村級后備干部的工作情況、政治表現(xiàn)、專項特長等進(jìn)行登記造冊；實施 “ 雙培 ” 機(jī)制，把 46 名優(yōu)秀 **村后備干部培養(yǎng)成黨員，把 53 名黨員后備干部培養(yǎng)成優(yōu)秀村干部，著力建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良、數(shù)量相對充足的后備干部隊伍。 多途徑 “ 育 ” ，全方位培養(yǎng)。建立結(jié)對幫帶培養(yǎng)機(jī)制，由 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委明確從包村干部、 **村書記或第一書記中選擇 1 名幫帶 第 8 頁 共 8 頁 聯(lián)系人，為 **村后備干部傳授業(yè)務(wù)知識，幫助解決實際困難和存在問題；建立 **級重點培訓(xùn)、 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍培 訓(xùn)、村級經(jīng)常培訓(xùn)制度，通過專題輔導(dǎo)、交流討論等方式，對黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會管理等理論知識進(jìn)行培訓(xùn) 500 余次，不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；建立跟班學(xué)習(xí)實踐鍛煉制度，全 **8 個 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派 100余名 **村后備干部到農(nóng)牧林業(yè)管理等站辦所掛職鍛煉，有效拓寬后備干部工作思路和視野，全方面提升能力素質(zhì)，為全面推行 **村書記、主任 “ 一肩挑 ” 夯實基礎(chǔ)。 嚴(yán)要求 “ 管 ” ，多舉措考察。建立 **村后備干部日?？疾旌投ㄆ诰C合研判相結(jié)合的管理考核機(jī)制，精準(zhǔn)研判后備干部能力表現(xiàn)。建立 **村后備干部記錄實檔案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過不 定期走訪、聽取干部群眾意見，全程記錄后備干部遵守組織紀(jì)律、思想表現(xiàn)、工作開展等情況，掌握村后備干部工作和思想表現(xiàn)；采取綜合研判 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中考核德、能、勤、績情況和 **村民主評議情況，將綜合研判結(jié)果為 “ 好 ” 等次的后備干部，根據(jù)工作需要，及時調(diào)整進(jìn)入 **村 “ 兩委 ” 班子，充分發(fā)揮作用；對綜合研判結(jié)果為“ 一般 ” 的 17 名后備干部，進(jìn)一步強化培養(yǎng)幫帶，進(jìn)一步觀察；對綜合研判結(jié)果為 “ 差 ” 的 2 名后備干部及時進(jìn)行調(diào)整，切實形成 “ 能者上、庸者下、平者讓 ” 的良好導(dǎo)向。
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