干部管理監(jiān)督工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)材料三篇-資料下載頁
2025-09-20 03:45本頁面
【正文】 流活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部培養(yǎng)的針對(duì)性。近三年來， “ 上派 ”6 名優(yōu)秀年輕干部到自治區(qū)直屬部門（單位）掛職學(xué)習(xí)，為年輕干部成長(zhǎng)搭建了更為廣闊的鍛煉平臺(tái)。有計(jì)劃的選派基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、有發(fā)展?jié)摿Φ?27 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到對(duì)口業(yè)務(wù)部門跟班學(xué)習(xí)，使年輕干部豐富閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)，成為工作的 “ 多面手 ” 。針對(duì)一些部門存在的年輕 “ 老干部 ” 和 “ 老資歷 ” 現(xiàn)象，有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整交流，打破熟悉的工作環(huán)境、固定的思維模式，讓干部增強(qiáng)崗位責(zé)任感，有效激 發(fā)干部隊(duì)伍活力。 強(qiáng)化管理，剪出 “ 好枝子 ” 。建立掛職干部培育 “ 三方聯(lián)管 ” 第 5 頁 共 5 頁 模式，壓實(shí)組織部門、派出單位和接收單位對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)培養(yǎng)責(zé)任。組織部門不定期對(duì)掛職干部工作情況進(jìn)行督查，對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)格、培養(yǎng)成效不突出等問題，視情況進(jìn)行整改，對(duì)不能勝任工作的掛職干部進(jìn)行 “ 召回 ” 。派出單位實(shí)行跟蹤培養(yǎng)，及時(shí)掌握掛職干部思想動(dòng)態(tài)和工作情況，配合接收單位做好掛職干部 “ 實(shí)績(jī)檔案 ” 季度考核工作。接收單位建立掛職干部 “ 導(dǎo)師制 ” ，選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為掛職干部的幫帶導(dǎo)師， “ 一對(duì)一 ” 手把手教，確保掛職干部學(xué)到 “ 真經(jīng) ” 、鍛煉成長(zhǎng)。
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