干部管理工作經(jīng)驗(yàn)交流：落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為-資料下載頁
2025-09-20 03:45本頁面
【正文】 匯報(bào)，提出優(yōu)化調(diào)整、補(bǔ)充調(diào)整、后備干部使用意見。截至目前，開展領(lǐng)導(dǎo)班子研判 62 次，約談干部 17 人，運(yùn)用研判結(jié)果調(diào)整干部 90 人。比如，我們在對某街道領(lǐng)導(dǎo)班子研判中發(fā)現(xiàn)，紀(jì)工委書記作為班子成員作用發(fā)揮不好、工作推進(jìn)緩慢，經(jīng)過區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部提醒談話，仍然 第 5 頁 共 5 頁 改觀不大，運(yùn)用 能上能下機(jī)制調(diào)整為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 二是刮骨療毒、敢于亮劍，堅(jiān)決執(zhí)行庸者下、劣者汰。堅(jiān)持考用結(jié)合，綜合領(lǐng)導(dǎo)班子研判情況、紀(jì)檢部門掌握情況、巡察發(fā)現(xiàn)情況、目標(biāo)考核情況和群眾反映情況，對確實(shí)存在問題的干部堅(jiān)決調(diào)整。黨的十九大以來，運(yùn)用能上能下機(jī)制調(diào)整干部 16 人。比如，區(qū)城（棚）改辦主任因推動(dòng)重點(diǎn)工作緩慢，市考指標(biāo)全市排名連續(xù)靠后，被調(diào)整為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 三是不拋棄不放棄，注重下的干部后續(xù)管理。加強(qiáng)對下的干部管理，在日常研判、年度考核等工作中，注重了解下的干部精神狀態(tài)和工作表現(xiàn)，積極鼓勵(lì)其整改問題、 提升水平。比如，某街道副主任 2024 年 3 月因在電視問政中對記者態(tài)度生硬，造成嚴(yán)重不良影響，被調(diào)整至區(qū)城（棚）改辦任副調(diào)研員，調(diào)整后區(qū)委組織部多次與本人及區(qū)城（棚）改辦主要領(lǐng)導(dǎo)談話，并在工作考核、班子研判中，著重了解其工作思想情況，目前該同志工作狀態(tài)、工作實(shí)績都有較明顯提升。
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