干部管理工作經驗交流：落實“三項機制”激發(fā)干部擔當作為-資料下載頁
2025-09-20 03:45本頁面
【正文】 匯報，提出優(yōu)化調整、補充調整、后備干部使用意見。截至目前，開展領導班子研判 62 次，約談干部 17 人，運用研判結果調整干部 90 人。比如，我們在對某街道領導班子研判中發(fā)現(xiàn)，紀工委書記作為班子成員作用發(fā)揮不好、工作推進緩慢，經過區(qū)紀委、區(qū)委組織部提醒談話，仍然 第 5 頁 共 5 頁 改觀不大，運用 能上能下機制調整為非領導職務。 二是刮骨療毒、敢于亮劍，堅決執(zhí)行庸者下、劣者汰。堅持考用結合，綜合領導班子研判情況、紀檢部門掌握情況、巡察發(fā)現(xiàn)情況、目標考核情況和群眾反映情況，對確實存在問題的干部堅決調整。黨的十九大以來，運用能上能下機制調整干部 16 人。比如，區(qū)城（棚）改辦主任因推動重點工作緩慢，市考指標全市排名連續(xù)靠后，被調整為非領導職務。 三是不拋棄不放棄，注重下的干部后續(xù)管理。加強對下的干部管理，在日常研判、年度考核等工作中，注重了解下的干部精神狀態(tài)和工作表現(xiàn)，積極鼓勵其整改問題、 提升水平。比如，某街道副主任 2024 年 3 月因在電視問政中對記者態(tài)度生硬，造成嚴重不良影響，被調整至區(qū)城（棚）改辦任副調研員，調整后區(qū)委組織部多次與本人及區(qū)城（棚）改辦主要領導談話，并在工作考核、班子研判中，著重了解其工作思想情況，目前該同志工作狀態(tài)、工作實績都有較明顯提升。
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