對(duì)完善稅收管理員制度的現(xiàn)實(shí)思考-資料下載頁(yè)
2025-09-20 01:48本頁(yè)面
【正文】 業(yè)”管理方式以來(lái)，短短4個(gè)月的時(shí)間，成效已初步顯現(xiàn)。 （一）學(xué)習(xí)主動(dòng)性增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能提高。 通過(guò)建立行業(yè)評(píng)估數(shù)據(jù)模型，評(píng)估小組管理員熟悉了行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，掌握了行業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。管理員在實(shí)踐中交流學(xué)習(xí)，集中智慧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，由自學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榧w互動(dòng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，整體業(yè)務(wù)水平有所提升。 （二）工作目標(biāo)明確，執(zhí)行力增強(qiáng)。 以前，對(duì)管理員的工作任務(wù)下達(dá)是粗放型的，管理員對(duì)各類(lèi)型企業(yè)的管理必須面面俱到，往往造成什么都管了，卻什么也沒(méi)管好的結(jié)果?，F(xiàn)在，對(duì)工作任務(wù)的下達(dá)是精細(xì)化的，工作有了重心和抓手，管理員干事有條理、思路清晰。由于行業(yè)信息渠道通暢，管理員既能對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，又能對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，稅源控管更加到位。企業(yè)是點(diǎn)，行業(yè)是線，稅務(wù)所進(jìn)行點(diǎn)、線分析，區(qū)局進(jìn)行線、線分析，形成了一個(gè)管理層面，全局則在稅源管理過(guò)程中點(diǎn)、線、面有機(jī)結(jié)合，組織執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，征管質(zhì)量和效率明顯提高。 （三）評(píng)估結(jié)果公正，稅收增加。 建立行業(yè)評(píng)估數(shù)據(jù)模型，使納稅評(píng)估更具科學(xué)性，較好地解決了不同企業(yè)間的稅收公平問(wèn)題，納稅人對(duì)評(píng)估結(jié)果易于接受，雖然稅收增加了，征納矛盾卻減少了。在確定評(píng)估的425戶企業(yè)中，已評(píng)估391戶，補(bǔ)稅金額2773萬(wàn)元，納稅人均無(wú)異議。 （四）考核更具操作性，工作變被動(dòng)為主動(dòng)。 《行業(yè)稅收管理規(guī)范》使管理員對(duì)行業(yè)和分戶稅源的管理有了參照的標(biāo)準(zhǔn)，納稅人數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤就要求管理員進(jìn)行調(diào)查，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。按照程序化管理的要求，管理員清楚自己下一步該做什么，掌握了工作的主動(dòng)權(quán)，考核也更加公開(kāi)、透明，具有可操作性。 （五）整合人力資源，實(shí)現(xiàn)和諧國(guó)稅。 一是通過(guò)設(shè)置行業(yè)管理小組，由管理員孤軍奮戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒓缱鲬?zhàn)，管理時(shí)從管理員的能力、年齡、性別等方面進(jìn)行綜合考慮，有效整合人力資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提升區(qū)域性稅收征管水平。二是建立行業(yè)評(píng)估數(shù)據(jù)模型后，管理員通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)人員、核實(shí)數(shù)據(jù)等，將在企業(yè)采集的相關(guān)信息輸入模型，能夠立即準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售額，使管理員的工作越來(lái)越簡(jiǎn)單、越來(lái)越輕松，感覺(jué)越來(lái)越快樂(lè)。 第9頁(yè) 共9
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