對完善稅收管理員制度的現(xiàn)實思考-資料下載頁
2024-09-29 01:48本頁面
【正文】 業(yè)”管理方式以來，短短4個月的時間，成效已初步顯現(xiàn)。 （一）學習主動性增強，業(yè)務技能提高。 通過建立行業(yè)評估數(shù)據(jù)模型，評估小組管理員熟悉了行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，掌握了行業(yè)管理的關鍵點。管理員在實踐中交流學習，集中智慧，取長補短，由自學轉變?yōu)榧w互動學習，營造了良好的學習氛圍，整體業(yè)務水平有所提升。 （二）工作目標明確，執(zhí)行力增強。 以前，對管理員的工作任務下達是粗放型的，管理員對各類型企業(yè)的管理必須面面俱到，往往造成什么都管了，卻什么也沒管好的結果。現(xiàn)在，對工作任務的下達是精細化的，工作有了重心和抓手，管理員干事有條理、思路清晰。由于行業(yè)信息渠道通暢，管理員既能對企業(yè)進行分析，又能對行業(yè)進行分析，稅源控管更加到位。企業(yè)是點，行業(yè)是線，稅務所進行點、線分析，區(qū)局進行線、線分析，形成了一個管理層面，全局則在稅源管理過程中點、線、面有機結合，組織執(zhí)行力明顯增強，征管質量和效率明顯提高。 （三）評估結果公正，稅收增加。 建立行業(yè)評估數(shù)據(jù)模型，使納稅評估更具科學性，較好地解決了不同企業(yè)間的稅收公平問題，納稅人對評估結果易于接受，雖然稅收增加了，征納矛盾卻減少了。在確定評估的425戶企業(yè)中，已評估391戶，補稅金額2773萬元，納稅人均無異議。 （四）考核更具操作性，工作變被動為主動。 《行業(yè)稅收管理規(guī)范》使管理員對行業(yè)和分戶稅源的管理有了參照的標準，納稅人數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)錯誤就要求管理員進行調查，并寫出評估報告。按照程序化管理的要求，管理員清楚自己下一步該做什么，掌握了工作的主動權，考核也更加公開、透明，具有可操作性。 （五）整合人力資源，實現(xiàn)和諧國稅。 一是通過設置行業(yè)管理小組，由管理員孤軍奮戰(zhàn)轉變?yōu)椴⒓缱鲬?zhàn)，管理時從管理員的能力、年齡、性別等方面進行綜合考慮，有效整合人力資源，充分發(fā)揮團隊作用，提升區(qū)域性稅收征管水平。二是建立行業(yè)評估數(shù)據(jù)模型后，管理員通過實地盤點、核對人員、核實數(shù)據(jù)等，將在企業(yè)采集的相關信息輸入模型，能夠立即準確計算出企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售額，使管理員的工作越來越簡單、越來越輕松，感覺越來越快樂。 第9頁 共9
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