各種組織文化印象監(jiān)管決策-資料下載頁
2024-09-28 22:24本頁面
【正文】 官僚型文化的公司，處在其中的個(gè)體越容易選擇采取使用逢迎戰(zhàn)術(shù)。 創(chuàng)新型文化與自我推銷戰(zhàn)術(shù)以及模范戰(zhàn)術(shù)呈現(xiàn)顯著正相關(guān)，且到達(dá)顯著水準(zhǔn)，顯示當(dāng)組織工作的環(huán)境所面臨的競爭環(huán)境是動(dòng)態(tài)刺激的，工作較具有創(chuàng)造性及風(fēng)險(xiǎn)性，充滿挑戰(zhàn)性與創(chuàng)造力的工作環(huán)境時(shí)，個(gè)體會(huì)比較傾向于采取自我推銷戰(zhàn)術(shù)以及模范戰(zhàn)術(shù)。組織文化越是傾向于創(chuàng)新型文化的公司，處在其中的個(gè)體越容易選擇采取使用自我推銷戰(zhàn)術(shù)。 支持型文化與逢迎戰(zhàn)術(shù)以及懇求戰(zhàn)術(shù)呈現(xiàn)顯著正相關(guān)，且達(dá)到顯著水準(zhǔn)，顯示當(dāng)組織工作環(huán)境相當(dāng)?shù)拈_放和諧，具有家庭的溫暖感覺，組織中具有高度的支持及信任，十分重視人際關(guān)系時(shí)，個(gè)體會(huì)比較傾向于采取逢迎戰(zhàn)術(shù)以及懇求戰(zhàn)術(shù)，其中又以懇求戰(zhàn)術(shù)的相關(guān)性較為顯著。顯示組織文化越是傾向于支持型文化的公司，處在其中的個(gè)體越容易選擇采取使用懇求戰(zhàn)術(shù)。見圖1。 組織文化的類型對印象管理中的模范戰(zhàn)術(shù)及威懾戰(zhàn)術(shù)并無顯著的正向影響，顯示組織文化的類型對模范戰(zhàn)術(shù)以及威懾戰(zhàn)術(shù)的選擇并無重大影響力。 不同的印象管理戰(zhàn)術(shù) 我們實(shí)證研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，不同的組織文化適合不同的印象管理戰(zhàn)術(shù)。 由于官僚型文化組織的組織結(jié)構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分分明，因此透過適度的逢迎戰(zhàn)術(shù)，容易得到主管以及同事的好感，來獲得同事及主管的正面反應(yīng)。而官僚型組織的另外一個(gè)特點(diǎn)就是階層相當(dāng)明確，員工透過適度的自我推銷戰(zhàn)術(shù)，來凸顯自身的優(yōu)點(diǎn)及工作表現(xiàn)。 而創(chuàng)新型文化組織比較具有創(chuàng)造性及風(fēng)險(xiǎn)性，因此工作者如何在對的時(shí)間抓住機(jī)會(huì)，以讓自己在公司組織中得到重視呢。根據(jù)本研究的結(jié)論指出，在創(chuàng)新型文化中，自我推銷戰(zhàn)術(shù)以及模范戰(zhàn)術(shù)被使用得最多，因?yàn)樵趧?chuàng)新型文化中，員工通過自我推銷戰(zhàn)術(shù)以及模范戰(zhàn)術(shù)，可以加深公司其他人對自身的良好印象。 支持型文化的特點(diǎn)在于工作環(huán)境較為開放和諧，具有家庭式溫馨的感覺，公司對于員工的信任度較高，因此員工處在于這類型的組織文化中，較傾向于使用懇求戰(zhàn)術(shù)，表現(xiàn)出自身需要幫忙的特點(diǎn)，由于公司氣氛較為開放并具有高度的互助合作精神，透過懇求戰(zhàn)術(shù)，可以在工作上得到同事以及主管的輔助。 組織文化與印象管理存在明確的其相關(guān)性，且組織文化對印象管理具有有影響力，因此員工可以通過不同印象管理戰(zhàn)術(shù)更好地在組織中生存，且能夠更進(jìn)一步的達(dá)到自身的利益以及組織的利益。透過印象管理戰(zhàn)術(shù)，也能夠?qū)T工的形象整飾，適合其所屬的組織文化環(huán)境，使其在公司組織中表現(xiàn)得更良好，得到組織的認(rèn)同，以及自我的實(shí)現(xiàn)。 第10頁 共10頁
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