辦公室系統(tǒng)人員素質(zhì)提升培訓(xùn)心得-資料下載頁(yè)
2024-09-28 21:48本頁(yè)面
【正文】 效益，生成與發(fā)展的重要一環(huán)。實(shí)踐證明推行tpm和實(shí)行點(diǎn)檢定修制是搞好設(shè)備管理的有效手段。好的制度標(biāo)準(zhǔn)就是責(zé)任與權(quán)力平衡，公平與效率兼顧，tpm就比較全面的體現(xiàn)了這一理念。 tpm是以設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)，以全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)維修體制。它的基本理論為“三全”即全員、全系統(tǒng)、全效率；而tpm的基石之一是6s管理，6s管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)來進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、安全和提高素養(yǎng)活動(dòng)。tpm的主要點(diǎn)在“全員參與”、“生產(chǎn)維修”，鋁加工企業(yè)運(yùn)行著大量的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備的前后關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，而操作設(shè)備的都是生產(chǎn)或其它輔助人員，但設(shè)備的利用率對(duì)生產(chǎn)的穩(wěn)定與效率有著極其重要的作用。全員參與，管理層首先參與，出臺(tái)相關(guān)政策和管理措施，通過重疊的活動(dòng)方式建項(xiàng)目組，從管理者到一線員工以及供、產(chǎn)、銷人員全員參與。把設(shè)備使用效率與操作人員的利益掛鉤，設(shè)備維護(hù)人員與生產(chǎn)效率緊密聯(lián)系，合理配置，設(shè)置復(fù)合性的崗位，鼓勵(lì)員工提高個(gè)人技能，對(duì)于復(fù)合性崗位人員工資區(qū)別對(duì)待，從而提高了員工改善意識(shí)與參與意識(shí)，充分發(fā)揮出全系統(tǒng)、全效率的效果，達(dá)到對(duì)設(shè)備全系統(tǒng)的的管理，提高設(shè)備的綜合利用效率（oee）。 6s管理是以素養(yǎng)為中心，通過素養(yǎng)的提升讓我們員工養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，工作有了條理，有了次序，各方效率自然也就更高。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過6s管理活動(dòng)，達(dá)到一種有序的狀態(tài)，但管理需遵循pdca循環(huán)，這就需要靠員工的素養(yǎng)才能持續(xù)發(fā)展，6s管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。 我雖然工作場(chǎng)地是在辦公室，但要把全員管理的理論及6s各要素在實(shí)際工作得以運(yùn)用。 第7頁(yè) 共
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