辦公室系統(tǒng)人員素質(zhì)提升培訓(xùn)心得-wenkub
2024-09-28 21 本頁(yè)面
【正文】 論是課堂學(xué)習(xí)，還是參加各種活動(dòng)，都讓我有所感動(dòng)和收獲。辦公室系統(tǒng)人員素質(zhì)提升培訓(xùn)心得 科級(jí)管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)心得 現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來(lái)。以下是培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)，總結(jié)如下： 一、理論學(xué)習(xí)提高了素養(yǎng) 作為一名基層干部，理論知識(shí)往往不夠系統(tǒng)、豐富。 三、案例分析生動(dòng)易懂，易于吸收，啟發(fā)很大在培訓(xùn)課程中，老師引用大量的案例分析，特別是對(duì)富士康、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的分析，讓我明白一個(gè)口碑好的企業(yè)通過(guò)管理能達(dá)到的效果；通過(guò)“窗戶關(guān)了嗎。《辭?！防镏v“創(chuàng)”是“始造之也”，是首創(chuàng)、創(chuàng)始之義；“新”，初次出現(xiàn)。管理創(chuàng)新不在于先進(jìn)，而在于適用和正確。 二、高效執(zhí)行力 在執(zhí)行力方面，自查了在管理范圍內(nèi)執(zhí)行力方面目前存在的問(wèn)題：首先、管理制度不夠完善，針對(duì)性不強(qiáng)，執(zhí)行效率不高。從本職工作出發(fā)，不斷總結(jié)完善公司各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定，為業(yè)務(wù)接口部門(mén)提供依據(jù)，按章辦事，有章可依，把大事做好，把小事做細(xì)。杜絕找各種“借口”原諒自己，充分體現(xiàn)一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)，樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，只有這樣，執(zhí)行力才能高效。 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，提升員工素質(zhì)從而提高工作效率，效率是通過(guò)制度約束出來(lái)的，優(yōu)秀企業(yè)富士康能做到月計(jì)劃、周滾動(dòng)、三日之內(nèi)不調(diào)整，就是車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理到位，由5年前86%的訂單需5末交貨提升到95%的訂單3天能交貨，提高了在客戶面前的形象。比如100萬(wàn)的年薪分配方式，績(jī)效管理體系必須有具體明確的目標(biāo)，也就是真正搞清楚“績(jī)效管理為
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