公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判報告-資料下載頁
2024-09-28 19:56本頁面
【正文】 理者。通過傾聽員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期望和切合實際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協(xié)作達(dá)到最佳效果，使管理者成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。 （5）充分激勵下屬的積極性。溝通的一個重要方面就是傾聽員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就能體現(xiàn)對員工的尊重，能充分表明管理者對員工的建議、態(tài)度和看法的重視。如果在決策中能采用或考慮到員工的建議，對員工更是一種很好的肯定和激勵。 二、存在問題的原因分析 存在的以上問題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因。從客觀上分析，即對本職工作的認(rèn)識還不到位，從而影響和制約了工作的開展。從主觀上查找，主要有幾個方面的原因： （一）科學(xué)發(fā)展理念樹得不牢，科學(xué)發(fā)展的危機感、緊迫感不強。 運用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作不夠自覺。工作中，在一定程度上滿足于現(xiàn)狀，滿足于已經(jīng)取得的成績，滿足于目前比較好的發(fā)展勢頭，對當(dāng)前工作任務(wù)的形勢認(rèn)識不足，危機意識、憂患意識、進(jìn)取意識、改革創(chuàng)新意識不強，自我超越、勇攀高峰的動力和拼搏精神不足。 （二）解放思想的力度和廣度還不大。 沒有切實把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域，謀劃公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。推進(jìn)工作思路不夠?qū)挕⑥k法不夠多，改革創(chuàng)新的氛圍還不夠濃厚，有時還存在經(jīng)驗主義、按部就班、因循守舊的惰性思想，缺乏敢闖敢試、敢為人先的勇氣。 三、今后貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施 2009是貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，今后貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下： （一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。根據(jù)工作和形勢發(fā)展的需要，從年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗等方面配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，將能干事、會干事、干成事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。加大競爭上崗、輪崗交流力度，建立能上能下的干部任用機制，堅決杜絕“等靠混”等崗位疲勞現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強學(xué)習(xí)，增進(jìn)團結(jié)，樹立正氣，維護大局，切實起到模范帶頭、率先垂范的作用。要堅持民主集中制，發(fā)揮班子成員和同志們的積極性，重大問題集體研究。 （二）加強干部隊伍教育培訓(xùn)。始終把隊伍建設(shè)放在最突出重要的位置。全面實施隊伍素質(zhì)提升工程，要繼續(xù)抓好培訓(xùn)方案的落實，即做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)一步解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力。 （三）加強公司規(guī)范化建設(shè)。健全責(zé)任落實和追究機制，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，合理配置內(nèi)部部門人員編制和事權(quán)劃分，做到責(zé)、權(quán)、利相一致，確保責(zé)任落實。繼續(xù)建立完善各項管理制度，突出抓好各項制度的貫徹落實，實行科學(xué)監(jiān)管，把各項工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。建立健全績效考核獎懲機制，把考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。 第12頁 共1
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