公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判報告(參考版)
2024-09-28 19:56本頁面
【正文】 第12頁 共12頁。繼續(xù)建立完善各項管理制度，突出抓好各項制度的貫徹落實，實行科學監(jiān)管，把各項工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。 （三）加強公司規(guī)范化建設(shè)。始終把隊伍建設(shè)放在最突出重要的位置。要堅持民主集中制，發(fā)揮班子成員和同志們的積極性，重大問題集體研究。加大競爭上崗、輪崗交流力度，建立能上能下的干部任用機制，堅決杜絕“等靠混”等崗位疲勞現(xiàn)象。 三、今后貫徹落實科學發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施 2009是貫徹黨的十七大精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，今后貫徹落實科學發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下： （一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 沒有切實把科學發(fā)展觀貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域，謀劃公司發(fā)展的標準還不夠高。工作中，在一定程度上滿足于現(xiàn)狀，滿足于已經(jīng)取得的成績，滿足于目前比較好的發(fā)展勢頭，對當前工作任務(wù)的形勢認識不足，危機意識、憂患意識、進取意識、改革創(chuàng)新意識不強，自我超越、勇攀高峰的動力和拼搏精神不足。從主觀上查找，主要有幾個方面的原因： （一）科學發(fā)展理念樹得不牢，科學發(fā)展的危機感、緊迫感不強。 二、存在問題的原因分析 存在的以上問題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因。溝通的一個重要方面就是傾聽員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就能體現(xiàn)對員工的尊重，能充分表明管理者對員工的建議、態(tài)度和看法的重視。通過傾聽員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期望和切合實際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協(xié)作達到最佳效果，使管理者成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。通過溝通，可以化解矛盾、消除隔閡、增進相互的了解和理解，獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關(guān)系。溝通的過程就是相互影響的過程，通過溝通，使自己的思想和主張得到他人的廣泛認同，自己的影響力必將得到提升。通過溝通可以使自己的決策和主張得到員工的廣泛支持和信賴，可以提高執(zhí)行的效率和成功的幾率。 （1）得到他人或下屬的支持和信賴。 開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是一項重大的政治任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心帶頭落實局黨委的要求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風，進一步理清思路，強化措施，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展工作的新局面，為公司、二局的發(fā)展做出更大的貢獻。多與干部職工交心談心，廣泛聽取職工的意見和建議。 （五）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風，牢固樹立群眾觀念。完善廉政監(jiān)督卡制度，開展管理相對人隨機專題回訪活動，保證權(quán)力正確行使。 （四）落實廉政建設(shè)各項制度。 自覺接受下級和群眾監(jiān)督。堅持民主集中制，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合，重大問題集體研究決定，依靠集體智慧，實行科學民主決策。 （三）完善各項制約機制。班子成員自覺遵守
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