公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判報告-文庫吧資料
2024-09-28 19:56本頁面
【正文】 各項規(guī)章制度，堅決按照個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央的黨組織原則辦事。健全完善學(xué)習(xí)教育規(guī)劃安排制度、集中學(xué)習(xí)制度、考勤制度、自學(xué)制度等，努力提高班子成員政治養(yǎng)，提高思考力、決策力、執(zhí)行力水平，適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。 四、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施 （一）完善和落實學(xué)習(xí)機制。 加大文明單位先進單位創(chuàng)建工作力度。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實，一把手要切實承擔其第一責任人的責任，親自抓、負總責，確保全系統(tǒng)不出現(xiàn)任何問題。 （四）全面加強黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)。繼續(xù)建立完善各項管理制度，突出抓好各項制度的貫徹落實，實行科學(xué)監(jiān)管，把各項工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。 （三）加強公司規(guī)范化建設(shè)。始終把隊伍建設(shè)放在最突出重要的位置。要堅持民主集中制，發(fā)揮班子成員和同志們的積極性，重大問題集體研究。加大競爭上崗、輪崗交流力度，建立能上能下的干部任用機制，堅決杜絕“等靠混”等崗位疲勞現(xiàn)象。 三、今后貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施 2009是貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，今后貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下： （一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 沒有切實把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域，謀劃公司發(fā)展的標準還不夠高。工作中，在一定程度上滿足于現(xiàn)狀，滿足于已經(jīng)取得的成績，滿足于目前比較好的發(fā)展勢頭，對當前工作任務(wù)的形勢認識不足，危機意識、憂患意識、進取意識、改革創(chuàng)新意識不強，自我超越、勇攀高峰的動力和拼搏精神不足。從主觀上查找，主要有幾個方面的原因： （一）科學(xué)發(fā)展理念樹得不牢，科學(xué)發(fā)展的危機感、緊迫感不強。 二、存在問題的原因分析 存在的以上問題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因。溝通的一個重要方面就是傾聽員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就能體現(xiàn)對員工的尊重，能充分表明管理者對員工的建議、態(tài)度和看法的重視。通過傾聽員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期望和切合實際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協(xié)作達到最佳效果，使管理者成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。通過溝通，可以化解矛盾、消除隔閡、增進相互的了解和理解，獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關(guān)系。溝通的過程就是相互影響的過程，通過溝通，使自己的思想和主張得到他人的廣泛認同，自己的影響力必將得到提升。通過溝通可以使自己的決策和主張得到員工的廣泛支持和信賴，可以提高執(zhí)行的效率和成功的幾率。 （1）得到他人或下屬的支持和信賴。只有充分的了解才能實現(xiàn)相互的理解，只有深刻的理解才能實現(xiàn)良好的協(xié)作。 （3）提升和改進公司內(nèi)各部門的合作。 （2）發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部問題，改進和提升公
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