公司領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人工作專題報告-資料下載頁
2025-09-19 19:53本頁面
【正文】 將積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度的改革工作，進一步貫徹落實有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距、從機制上求突破、從工作上找抓手，通過抓重點、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)以往所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機制，不斷改進干部選拔任用工作中的不足，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，建設(shè)一支“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊伍。下一步，公司黨委將從以下三點抓起： 一是要不斷優(yōu)化增加工程建設(shè)類的專業(yè)性人才。由于整個**水利涉及的工程類別較多（有道路、房建，樞紐及管線等）。在今后選人用人工作中，公司要進一步增加專業(yè)技術(shù)人員，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。X8194。 二是要不斷加強對干部的教育培訓(xùn)。公司要主動選拔各級干部參加公司組織的各類培訓(xùn)班，逐步提高干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長效機制。 三是要繼續(xù)、持續(xù)強化干部考核評價機制。以干部“能上能下”為重點，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價體系，強化考核結(jié)果的運用，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營造健康向上、積極進取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性。 第5頁 共5頁
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