公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判報(bào)告-資料下載頁
2025-02-08 18:52本頁面
【正文】 者。通過傾聽員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期望和切合實(shí)際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協(xié)作達(dá)到最佳效果，使管理者成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者?！ 。?）充分激勵(lì)下屬的積極性。溝通的一個(gè)重要方面就是傾聽員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就能體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，能充分表明管理者對(duì)員工的建議、態(tài)度和看法的重視。如果在決策中能采用或考慮到員工的建議，對(duì)員工更是一種很好的肯定和激勵(lì)?！ 《?、存在問題的原因分析 存在的以上問題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因。從客觀上分析，即對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)還不到位，從而影響和制約了工作的開展。從主觀上查找，主要有幾個(gè)方面的原因： ?。ㄒ唬┛茖W(xué)發(fā)展理念樹得不牢，科學(xué)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)?！ ∵\(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作不夠自覺。工作中，在一定程度上滿足于現(xiàn)狀，滿足于已經(jīng)取得的成績(jī)，滿足于目前比較好的發(fā)展勢(shì)頭，對(duì)當(dāng)前工作任務(wù)的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，自我超越、勇攀高峰的動(dòng)力和拼搏精神不足?！ 。ǘ┙夥潘枷氲牧Χ群蛷V度還不大?！ ]有切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域，謀劃公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。推進(jìn)工作思路不夠?qū)?、辦法不夠多，改革創(chuàng)新的氛圍還不夠濃厚，有時(shí)還存在經(jīng)驗(yàn)主義、按部就班、因循守舊的惰性思想，缺乏敢闖敢試、敢為人先的勇氣?！ ∪⒔窈筘瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施 2009是貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下： ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。根據(jù)工作和形勢(shì)發(fā)展的需要，從年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，將能干事、會(huì)干事、干成事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流力度，建立能上能下的干部任用機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“等靠混”等崗位疲勞現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，樹立正氣，維護(hù)大局，切實(shí)起到模范帶頭、率先垂范的作用。要堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揮班子成員和同志們的積極性，重大問題集體研究。 ?。ǘ┘訌?qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)。始終把隊(duì)伍建設(shè)放在最突出重要的位置。全面實(shí)施隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，要繼續(xù)抓好培訓(xùn)方案的落實(shí)，即做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)一步解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力?！ 。ㄈ┘訌?qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)。健全責(zé)任落實(shí)和追究機(jī)制，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，合理配置內(nèi)部部門人員編制和事權(quán)劃分，做到責(zé)、權(quán)、利相一致，確保責(zé)任落實(shí)。繼續(xù)建立完善各項(xiàng)管理制度，突出抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，實(shí)行科學(xué)監(jiān)管，把各項(xiàng)工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。建立健全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，把考核結(jié)果作為評(píng)先樹優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。
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