公司領導班子分析檢查報告領導班子分析研判報告-資料下載頁
2025-02-08 18:52本頁面
【正文】 者。通過傾聽員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期望和切合實際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協(xié)作達到最佳效果，使管理者成為受歡迎的領導者?！ 。?）充分激勵下屬的積極性。溝通的一個重要方面就是傾聽員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就能體現(xiàn)對員工的尊重，能充分表明管理者對員工的建議、態(tài)度和看法的重視。如果在決策中能采用或考慮到員工的建議，對員工更是一種很好的肯定和激勵?！ 《?、存在問題的原因分析 存在的以上問題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因。從客觀上分析，即對本職工作的認識還不到位，從而影響和制約了工作的開展。從主觀上查找，主要有幾個方面的原因： （一）科學發(fā)展理念樹得不牢，科學發(fā)展的危機感、緊迫感不強?！ ∵\用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導工作不夠自覺。工作中，在一定程度上滿足于現(xiàn)狀，滿足于已經取得的成績，滿足于目前比較好的發(fā)展勢頭，對當前工作任務的形勢認識不足，危機意識、憂患意識、進取意識、改革創(chuàng)新意識不強，自我超越、勇攀高峰的動力和拼搏精神不足。 ?。ǘ┙夥潘枷氲牧Χ群蛷V度還不大?！ ]有切實把科學發(fā)展觀貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)和各個領域，謀劃公司發(fā)展的標準還不夠高。推進工作思路不夠寬、辦法不夠多，改革創(chuàng)新的氛圍還不夠濃厚，有時還存在經驗主義、按部就班、因循守舊的惰性思想，缺乏敢闖敢試、敢為人先的勇氣。 三、今后貫徹落實科學發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施 2009是貫徹黨的十七大精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關鍵的一年，今后貫徹落實科學發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下： （一）加強領導班子建設。根據(jù)工作和形勢發(fā)展的需要，從年齡結構、知識結構、工作經驗等方面配強各級領導班子，將能干事、會干事、干成事的干部提拔到領導崗位上。加大競爭上崗、輪崗交流力度，建立能上能下的干部任用機制，堅決杜絕“等靠混”等崗位疲勞現(xiàn)象。領導班子成員要加強學習，增進團結，樹立正氣，維護大局，切實起到模范帶頭、率先垂范的作用。要堅持民主集中制，發(fā)揮班子成員和同志們的積極性，重大問題集體研究?！ 。ǘ┘訌姼刹筷犖榻逃嘤枴Ｊ冀K把隊伍建設放在最突出重要的位置。全面實施隊伍素質提升工程，要繼續(xù)抓好培訓方案的落實，即做到集中培訓與自學相結合、專業(yè)學習與管理知識學習相結合，進一步解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力?！ 。ㄈ┘訌姽疽?guī)范化建設。健全責任落實和追究機制，進一步明確崗位職責，合理配置內部部門人員編制和事權劃分，做到責、權、利相一致，確保責任落實。繼續(xù)建立完善各項管理制度，突出抓好各項制度的貫徹落實，實行科學監(jiān)管，把各項工作任務制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。建立健全績效考核獎懲機制，把考核結果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。
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