公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度-資料下載頁
2025-09-19 19:52本頁面
【正文】 第七條會議應(yīng)做到有議有決。若對某一議題意見分歧較大，可暫不作決議，待進(jìn)一步研究論證后再進(jìn)行復(fù)議。 第八條對應(yīng)由會議研究討論的突發(fā)性事項和緊急情況，來不及召開會議的，可經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后臨機處置，事后及時在會議上通報。 第九條公司班子會議紀(jì)要原則上經(jīng)辦公室主任修改后，報送公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核會簽后，由董事長簽發(fā)，并在oa上發(fā)至各參會成員閱知。 第十條各有關(guān)人員及部門要嚴(yán)格按照會議紀(jì)要有關(guān)決 定落實工作，監(jiān)事會要對會后決策執(zhí)行的監(jiān)督和情況反潰 第十一條有關(guān)事宜需報市國資委備案的，按照市國資委相關(guān)文件要求執(zhí)行。 第十二條本制度自發(fā)布之日起開始實施。 2013年12月20日 上一篇：書店員工的管理制度下一篇：殯儀館規(guī)章制度 第4頁 共4
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