公司企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)方案-資料下載頁
2025-09-19 19:32本頁面
【正文】 員工認清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。 （2）、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。 （3）、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。 （4）、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識。掌握崗位安全操作規(guī)程。提高職工安全生產(chǎn)意識。減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 培訓(xùn)內(nèi)容。結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。 培訓(xùn)方式。綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間 20xx年7月下旬12天。 考核 筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。 二、部門級崗位培訓(xùn)： 培訓(xùn)對象：各部門員工 培訓(xùn)目的。各部門負責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 培訓(xùn)內(nèi)容。部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。 培訓(xùn)方式。由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進行培訓(xùn)，部門負責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間 20xx年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。 考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責(zé)人自行組織考試?？谠囉墒谡n人在課堂上進行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。 三、班組級崗位培訓(xùn) 培訓(xùn)對象。各班組崗位員工。 培訓(xùn)目的。著重加強班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 培訓(xùn)內(nèi)容。班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。 培訓(xùn)方式。由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長負責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間 20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。 考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責(zé)試題打印?？谠囉墒谡n人在課堂上進行提問。實際操作由班組長和部門負責(zé)人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。 第13頁 共13頁
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