傳統(tǒng)媒體下新媒體發(fā)展對策思考-資料下載頁
2025-09-19 16:14本頁面
【正文】 ?！?012中國媒體融合發(fā)展報(bào)告”課題組在調(diào)研發(fā)現(xiàn)，廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建新媒體傳播終端體系方面積累了具有借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)。該集團(tuán)于2007年在集團(tuán)層面成立了滾動新聞部，作為溝通傳統(tǒng)媒體和新媒體雙方內(nèi)容部門的橋梁，并陸續(xù)推出了傳統(tǒng)媒體記者新媒體供稿激勵機(jī)制、傳統(tǒng)媒體內(nèi)容部門副主任兼任跨媒體協(xié)調(diào)人等一系列旨在推動報(bào)網(wǎng)融合的制度。在內(nèi)容生產(chǎn)上，集團(tuán)在2008年奧運(yùn)會報(bào)道、廣州新電視塔全球有獎?wù)髅?、上海世博、廣州亞運(yùn)會、2012奧運(yùn)會等重大事件報(bào)道中嘗試全媒體生產(chǎn)，奠定新媒體傳播的內(nèi)容基礎(chǔ)；在營銷手段上，通過與新媒體開展整合營銷嘗試，創(chuàng)造新的營銷組合，吸引一些原本不習(xí)慣在傳統(tǒng)媒體投放廣告的客戶，傳統(tǒng)媒體將能創(chuàng)造新的價(jià)值增長點(diǎn)；在移動產(chǎn)品上，廣州日報(bào)不斷加大對wap客戶端應(yīng)用等方面的投入，推出了包括iphone、ipad在內(nèi)的一系列客戶端應(yīng)用產(chǎn)品。 、廣告服務(wù)、媒體購物“三位一體”的融合型商業(yè)模式整體而言，傳統(tǒng)媒體業(yè)的主要盈利模式是內(nèi)容產(chǎn)品和廣告服務(wù)產(chǎn)品的銷售。然而，近年來的媒體實(shí)踐證明，媒體購物可以成為媒體業(yè)一種新的價(jià)值補(bǔ)償方式。傳統(tǒng)媒體集團(tuán)具有信用度高、權(quán)威性強(qiáng)的優(yōu)勢，同時(shí)長期影響著較大規(guī)模的具有一定消費(fèi)能力的主流人群，這些優(yōu)勢構(gòu)成了傳統(tǒng)媒體集團(tuán)在媒體購物領(lǐng)域的市場基礎(chǔ)。可以預(yù)期，未來媒體業(yè)將會形成有償信息服務(wù)、廣告服務(wù)與媒體購物三位一體的融合型商業(yè)模式。在媒體實(shí)踐中，上海廣播電視臺旗下的“東方購物”和湖南廣播電視臺旗下的“快樂購”都取得了極大成功；杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)早在2007年12月，就開始籌建電子商務(wù)平臺“杭網(wǎng)每日商城”，成為XX省首家開展配送業(yè)務(wù)的b2c電子商務(wù)網(wǎng)站；2012年6月，南方都市報(bào)社宣布與閃購合作，擔(dān)任閃購在XX省的獨(dú)家運(yùn)營商。南都全媒體運(yùn)管委執(zhí)行總裁莊慎之介紹，南都全媒體集群的傳播功能將與閃購的移動電子商務(wù)功能結(jié)為一體，以閃購在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以南都全媒體集群的傳播優(yōu)勢作為渠道，打通手機(jī)購物、媒體購物、pop購物、網(wǎng)絡(luò)購物、見物購物等各種銷售方式，為廣告客戶拓展商品銷售的渠道⑦。由于移動購物領(lǐng)域的前沿性，南都“敢為天下先”的嘗試仍需市場的檢驗(yàn)，但仍不失為傳統(tǒng)媒體向移動購物領(lǐng)域進(jìn)軍的有益探索。近年來，國內(nèi)外傳統(tǒng)媒體集團(tuán)為向新媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了種種嘗試，盡管許多嘗試并不成功，但都為傳統(tǒng)媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。分析這些嘗試的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)，許多的努力都沉溺于試圖找到一種基于新技術(shù)的終端，可以讓傳統(tǒng)媒體實(shí)行“新瓶裝舊酒”式的終端平移，從而一勞永逸地解決轉(zhuǎn)型問題。而搜索引擎和社交媒體的成功告訴我們，“沒有新媒體，只有新服務(wù)”，傳統(tǒng)媒體必須通過應(yīng)用新的信息技術(shù)，開發(fā)新型信息服務(wù)，才能走上轉(zhuǎn)型之路。 第11頁 共11頁
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