從嚴管理年活動總結材料規(guī)劃計劃部-資料下載頁
2024-09-28 15:55本頁面
【正文】 的招待費、差旅費堅決杜絕，并在實際工作中相互監(jiān)督，確保管理費用開支的合理、合法。 嚴格日常監(jiān)督工作。認真落實了重要情況報告、黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項、個人述職述廉等制度，切實加強對黨員干部的有效監(jiān)督措施，加強了上級監(jiān)督、相互監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，形成多層次多渠道管理約束的格局。 在轉變工作作風上從嚴管理。在轉變工作作風上從嚴管理，就是要下大力氣解決干部隊伍中存在的官僚主義、形式主義和好人主義的問題，就是要制定和采取強有力的措施和辦法，力求在消除“三個主義”對工作的影響和危害上下功夫。我們加大了宣傳教育力度，使每名同志都能真正懂得“三個主義”害死人的道理，引導大家真正樹立真確的工作作風科室內部考核、獎懲的一個方面。 在抓小防大上從嚴管理。抓小防大，就是見微知著、防微杜漸。在抓小防大上從嚴管理，就是抓住小事不放，把小事當成大事去嚴肅對待和認真分析處理。只有這樣，才能見微知著、防微杜漸。堅持做到了有跡象就查、見苗頭就敲、成傾向就糾的安全預防方針。 民航站 二〇一〇年十月二十一日 第五篇：從嚴管理年活動心得體會《從嚴管理年》活動 心得體會 自全面啟動從嚴管理年活動以來，xx公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。認真組織學習了《xx石油分公司2014年“從嚴管理年活動”實施細則》，并深刻吸取“11o22”事故教訓、全面落實習近平總書記重要講話精神的又一個具體行動。 深入分析“11o22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領導班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴管理，首先要從領導干部做起。 領導干部要帶頭嚴格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領導干部沒有特權、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風。只有領導干部以身作則，帶頭學習制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。 領導干部要堅持原則、敢抓善管，維護制度的嚴肅性。從嚴管理不是走過場，領導干部不能當“老好人”。要敢于擔當，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴管理的契機，切實擔起責任，努 力管出一支作風實、素質硬、責任心強、執(zhí)行到位的員工隊伍。 企業(yè)是從嚴管理的責任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統(tǒng)一部署，積極推進我部的從嚴管理年活動。我部將努力明確職責任務，抓好工作落實，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責任生根”，切實解決存在的問題，真正使我公司管理再上一個新臺階。 第12頁 共12頁
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