從嚴(yán)管理年活動總結(jié)材料規(guī)劃計(jì)劃部(文件)
【正文】 ，不能當(dāng)老好人，睜一只眼閉一只眼，到頭只能害人害己?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，引導(dǎo)全站干部職工從內(nèi)心認(rèn)識到從嚴(yán)管理，防微杜漸是對大家的最大愛護(hù)，只有從身邊做起，時(shí)時(shí)刻刻注意養(yǎng)成良好的自我約束和自我管理的習(xí)慣，才能在日常工作和生活中要不斷增強(qiáng)拒腐防變意識。 三、制定了詳盡的措施，活動開展取得實(shí)效 民航站“從嚴(yán)管理年”活動以局《活動意見》為指導(dǎo)，在取得實(shí)效上下功夫，在堅(jiān)持不懈上做文章。擬定了切實(shí)可行的長期計(jì)劃，有措施、有步驟，從而使民航站全體干部職工在堅(jiān)持中形成了自覺從嚴(yán)管理的良好風(fēng)尚。然而，工作的特殊性不能成為特殊化的理由，督促和引導(dǎo)全站干部職工嚴(yán)格上下班考勤、臨時(shí)出發(fā)和出差請銷假制度，嚴(yán)格考核程序，從嚴(yán)管理，按時(shí)報(bào)送了考勤信息。 認(rèn)真抓好了工程管理費(fèi)用運(yùn)用問題。 在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上從嚴(yán)管理。抓小防大，就是見微知著、防微杜漸。 民航站 二〇一〇年十月二十一日 第五篇：從嚴(yán)管理年活動心得體會《從嚴(yán)管理年》活動 心得體會 自全面啟動從嚴(yán)管理年活動以來，xx公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。 領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。要加強(qiáng)檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé)，對查出的問題決不留情、決不遷就。我部將努力明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實(shí)，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實(shí)解決存在的問題，真正使我公司管理再上一個新臺階。 企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。從嚴(yán)管理不是走過場，領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)“老好人”。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。 深入分析“11o22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊(duì)伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。只有這樣，才能見微知著、防微杜漸。我們加大了宣傳教育力度，使每名同志都能真正懂得“三個主義”害死人的道理，引導(dǎo)大家真正樹立真確的工作作風(fēng)科室內(nèi)部考核、獎懲的一個方面。 嚴(yán)格日常監(jiān)督工作。堅(jiān)持在規(guī)章制度的落實(shí)上從嚴(yán)管理，把規(guī)章制度落實(shí)到行動上，敢于較真，敢于碰硬，堅(jiān)持抓反復(fù)，反復(fù)抓，一抓到底，常抓不懈。 認(rèn)真抓好了日?？记诠ぷ?。認(rèn)真組織全站干部職工，積極主動參加局統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)活動，自覺學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種法律法規(guī)、規(guī)章制度，加強(qiáng)依法辦事的意識，熟悉交通和民航法規(guī)，做到依法辦事。同時(shí)，通過宣傳教育、引導(dǎo)和監(jiān)督，促使全站干部職工從自身做起，從小事做起，形成嚴(yán)格遵守管理制度的良好風(fēng)氣，積極要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部起到模范帶頭作用，以身作則，自警自省。 一、加強(qiáng)引導(dǎo)教育，充分認(rèn)識了開
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