從嚴(yán)管理年活動(dòng)總結(jié)材料規(guī)劃計(jì)劃部(完整版)
【正文】 及現(xiàn)場工作人員的意見和需求，測評用戶滿意度，對質(zhì)量工作方面存在的問題及時(shí)提出整改意見并盡快解決。活動(dòng)利用科室長會(huì)議以及科室例會(huì)的機(jī)會(huì)，廣泛對基層進(jìn)行動(dòng)員和部署，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。 二〇一四年六月十七日 第二篇：從嚴(yán)管理年活動(dòng)階段總結(jié)地質(zhì)科學(xué)研究院從嚴(yán)管理年活動(dòng)階段總結(jié) 為貫徹局技術(shù)監(jiān)督處“關(guān)于開展2014年中國石化質(zhì)量日活動(dòng)的通知”精神，根據(jù)上級要求結(jié)合我院實(shí)際，圍繞提升科研質(zhì)量，開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫、質(zhì)量檢查及質(zhì)量宣傳等各種質(zhì)量管理活動(dòng)，取得的很好的成效，在全院上下形成重質(zhì)量、講質(zhì)量的良好氛圍。如何加強(qiáng)員工管理，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，為基層做出表率。從嚴(yán)管理年活動(dòng)總結(jié)材料規(guī)劃計(jì)劃部 為了深入開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)，按照油田《開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》安排，5月21日至23日，規(guī)劃計(jì)劃部（處）連續(xù)召開了三場座談會(huì)，部室30余名員工參加了討論會(huì)。 “管理者不能總是當(dāng)老好人，要敢于管理，要放一條鯰魚進(jìn)去，才能活起來?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下： 一、精心策劃組織，嚴(yán)密部署落實(shí)，確?；顒?dòng)深入開展。 二、創(chuàng)新宣傳平臺，豐富宣傳手段，質(zhì)量宣傳入腦入心。回訪結(jié)果表明近幾年我院科研成果的轉(zhuǎn)化不斷增強(qiáng)，應(yīng)用效果明顯，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。 二○一四年四月二十四日 第三篇：從嚴(yán)管理活動(dòng)心得體會(huì)從嚴(yán)管理活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 為深刻吸取“”事故教訓(xùn)，啟動(dòng)從嚴(yán)管理活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)各級活動(dòng)實(shí)施方案和集中討論學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合所管的具體工作，獲得以下幾點(diǎn)體會(huì)： 黨員干部做表率，提高員工積極性。同時(shí)我們對于有些固化的東西、業(yè)務(wù)流程也需要思考，對于在客觀工作環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí)，對于不合理的地方要大力改進(jìn)?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，引導(dǎo)全站干部職工從內(nèi)心認(rèn)識到從嚴(yán)管理，防微杜漸是對大家的最大愛護(hù)，只有從身邊做起，時(shí)時(shí)刻刻注意養(yǎng)成良好的自我約束和自我管理的習(xí)慣，才能在日常工作和生活中要不斷增強(qiáng)拒腐防變意識。擬定了切實(shí)可行的長期計(jì)劃，有措施、有步驟，從而使民航站全體干部職工在堅(jiān)持中形成了自覺從嚴(yán)管理的良好風(fēng)尚。 認(rèn)真抓好了工程管理費(fèi)用運(yùn)用問題。抓小防大，就是見微知著、防微杜漸。 領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。要加強(qiáng)檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé)，對查出的問題決不留情、決不遷就。 企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。只有這樣，才能見微知著、防微杜漸。 嚴(yán)格日常監(jiān)督工作。 認(rèn)真抓好了日?？记诠ぷ?。同時(shí)，通過宣傳教育、引導(dǎo)和監(jiān)督，促使全站干部職工從自身做起，從小事做起，形成嚴(yán)格遵守管理制度的良好風(fēng)氣，積極要求黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部起到模范帶頭作用，以身作則，自警自省?；A(chǔ)資料齊全是提高效率的基本保障，目前各類資料雖然項(xiàng)目全，但是及時(shí)性差，往往不實(shí)用，
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