【正文】 的職責情況向縣市區(qū)衛(wèi)生行政部門述職。三、實施步驟和時間安排(一)發(fā)動階段2008年下半年，做好管理年活動的相關準備工作。做出具體實施方案和“三基三嚴”學習訓練計劃，召開啟動大會進行動員和部署。（二）試點階段2009年13月，在探索中各科室借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，主動請上級領導及專家來講評，力爭達到優(yōu)秀標準。（三）推廣階段2009年410月鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動全面鋪開，按照實施方案要求全面落實各項制度和工作基本規(guī)范。（四）整改階段2009年9月，各科室對照《標準》進行自查自糾，10月縣衛(wèi)生局組織專來院督查。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。（五）驗收階段2010年16月，完成活動年主要工作任務，基本達到目標要求。四、主要措施和要求（一）加強領導。為了加強組織領導，衛(wèi)生院成立活動領導小組，由衛(wèi)生院曾慶允任組長，申開玉任副組長，尹少儒、鄒利云、尹樂之、譚小玲、申利華、周智勇為領導小組成員。領導小組下設辦公室，申開玉兼辦公室主任，負責活動的組織、協(xié)調(diào)和日常事物管理。（二）健全規(guī)章制度。按照國家法律法規(guī)和衛(wèi)生部有關規(guī)章、規(guī)范，省衛(wèi)生廳組織制度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理制度和工作基本規(guī)范，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范管理、優(yōu)化服務的工作指南。醫(yī)院管理年活動辦公室負責管理制度和工作基本規(guī)范的學習培訓和實施。（三）全面動員和培訓。衛(wèi)生院全體職工召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動啟動部署大會，明確對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理的基本思路和框架，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理基本規(guī)范進行培訓。根據(jù)衛(wèi)生院的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際，各科室制定針對性、操作性強的落實措施和培訓計劃。將基本規(guī)范、制度的培訓和“三基三嚴”的學習、訓練、考核貫穿管理年活動的始終，做到個個參與，人人過關。學習、培訓、訓練由管理辦公室負責實施，其中學習可以由各科室組織，要求每個月至少組織一次集中學習，培訓、訓練要分期、分批集中到縣級醫(yī)療單位或有條件的中心衛(wèi)生院進行，做到有記錄、有考核。（四）開展自查自糾。各科科室對崗位、內(nèi)部管理、服務環(huán)境條件進行全面、仔細的自查，對照基本規(guī)范和制度找準問題和差距，并加以整改。（五）組織專項督導。管理辦公室牽頭，抽調(diào)各科主任及院務會成員，對各科室開展管理年活動情況進行經(jīng)常性督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（六）檢查評比和總結(jié)表彰。按照管理年活動評價標準和考核辦法層層開展檢查考核。表彰先進科室和個人，推介好的做法與經(jīng)驗。第四篇：“醫(yī)院管理年”活動范文“醫(yī)院管理年”活動 自查情況與整改方案按照我院“醫(yī)院管理年”活動部署要求，2007年9月上旬由醫(yī)務部組織，業(yè)務副院長帶領組成的自查小組對我院的醫(yī)院管理、臨床、護理、院感、藥事、等科室部門進行了為期2天的自查工作，此次檢查過程中，各科室在制度建設、醫(yī)療質(zhì)量管理方面有了一定提升，但同時也曝露出以上六個方面的許多問題，現(xiàn)將督導情況和整改方案通報如下：一、督導中發(fā)現(xiàn)的問題（一）醫(yī)院管理在科室制度建設已基本完善，但部分科室仍在整理完善之中；在依法執(zhí)業(yè)上存在無執(zhí)業(yè)資格人員（未取得執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師和進修醫(yī)師）開處方和醫(yī)囑，在規(guī)章制度上存在部分醫(yī)護人員尤其是醫(yī)師對醫(yī)療核心制度掌握不全面；部分科室的科室管理手冊未作記錄。（二）醫(yī)療質(zhì)量各項記錄本記錄不規(guī)范或無記錄，病歷書寫基本規(guī)范落實不到位；三級醫(yī)師查房記錄不規(guī)范；在“三基三嚴”上存在部分年輕醫(yī)護人員基礎能力差，“三基”考核檔案不全，無詳細的“三基”培訓考核計劃，各季度試卷分數(shù)無記錄匯總；對住院醫(yī)師和年輕護理人員以外的其他員工沒有培訓計劃和落實記錄；陪伴家屬過多，護士防范意識不夠；門診處方合格度未達標，書寫不規(guī)范，無錯誤處方登記制度。（三）醫(yī)院服務務。以上是我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院服務方面提出的整改方案，各職能部門和臨床醫(yī)技科室認真組織學習對照，找出問題，找出差距，針對科室內(nèi)部出現(xiàn)的突出問題應制定具體的、詳細的、操作性強的整改措施，以這次“醫(yī)院管理年”活動督導和整改工作為契機，使我院的醫(yī)院管理和科室管理提高到一個新的水平，積極迎接州醫(yī)院管理年督導檢查工作。2007年9月20日第五篇：隊伍建設管理年活動Xx礦業(yè)公司保衛(wèi)科開展“隊伍建設管理年”活動為進一步加強治安保衛(wèi)隊伍建設，切實提高維護礦區(qū)安全和政治穩(wěn)定的能力，提高駕馭礦區(qū)治安局勢的能力，提高處置突發(fā)事件的能力，提高服務礦區(qū)經(jīng)濟建設發(fā)展的能力，xx礦業(yè)公司保衛(wèi)科開展了“隊伍建設管理年”活動，努力鍛造一支政治堅定、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、職工滿意的保衛(wèi)隊伍。該保衛(wèi)科制定了《隊伍建設管理年活動實施方案》，從九個方面入手：一是加強領導班子建設，充分發(fā)揮核心作用，領導班子建設是堅強有力的領導核心，以領導班子的帶頭表率作用，帶動和推進護衛(wèi)隊伍建設。二是狠抓隊員的學習、教育、訓練，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。三是組織開展“優(yōu)秀示范崗”評比活動。每月一次評比，對評選出的優(yōu)秀示范崗給予一定的經(jīng)濟獎勵。四是實行分片承包制。對護衛(wèi)隊員包樓到戶、包片到人，劃分管理，在分片范圍內(nèi)出現(xiàn)影響社會治安、消防等安全事故的，對護衛(wèi)隊員進行考核處罰，并聯(lián)責分管領導，真正提高護衛(wèi)隊員的上崗責任心。五是實行換防換崗制。實行崗位輪換，礦內(nèi)、社區(qū)、工業(yè)園等護衛(wèi)隊員不定期輪換崗位，真正做到“嚴起來、緊起來、動起來”。六是強化群眾監(jiān)督作用。實行上崗明示制度，對保衛(wèi)科各辦公室、110指揮中心、各崗亭、各門崗等對外服務窗口，制作公示牌板，懸掛當班上崗人員照片，從警容風紀，服務態(tài)度，文明執(zhí)勤等各方面全方位接受群眾監(jiān)督，并納入年終“評先樹優(yōu)”工作中。七是開展“連心卡”活動。及時給職工群眾提供法律援助，確保職工群眾遇到急難問題時，能夠在第一時間得到護衛(wèi)隊員的幫扶救助。八是實行工作日志制度。凡出勤的管理人員，必須填寫工作日志。將個人一天的工作情況進行簡明扼要的書面總結(jié)，并于每周一、三、五向科長述職。九是制定考核獎懲制度。實行扣分罰款制，護衛(wèi)隊員每人每年滿分為100分，每扣一分罰一元錢，以此類推。每天一公示，每月一總結(jié)，作為優(yōu)秀示范崗和年終評先樹優(yōu)工作的依據(jù)。