【正文】 的職責(zé)情況向縣市區(qū)衛(wèi)生行政部門(mén)述職。三、實(shí)施步驟和時(shí)間安排(一)發(fā)動(dòng)階段2008年下半年，做好管理年活動(dòng)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。做出具體實(shí)施方案和“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃，召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員和部署。（二）試點(diǎn)階段2009年13月，在探索中各科室借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家來(lái)講評(píng)，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。（三）推廣階段2009年410月鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)全面鋪開(kāi)，按照實(shí)施方案要求全面落實(shí)各項(xiàng)制度和工作基本規(guī)范。（四）整改階段2009年9月，各科室對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查自糾，10月縣衛(wèi)生局組織專(zhuān)來(lái)院督查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。（五）驗(yàn)收階段2010年16月，完成活動(dòng)年主要工作任務(wù)，基本達(dá)到目標(biāo)要求。四、主要措施和要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，衛(wèi)生院成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由衛(wèi)生院曾慶允任組長(zhǎng)，申開(kāi)玉任副組長(zhǎng)，尹少儒、鄒利云、尹樂(lè)之、譚小玲、申利華、周智勇為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，申開(kāi)玉兼辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和日常事物管理。（二）健全規(guī)章制度。按照國(guó)家法律法規(guī)和衛(wèi)生部有關(guān)規(guī)章、規(guī)范，省衛(wèi)生廳組織制度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理制度和工作基本規(guī)范，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)的工作指南。醫(yī)院管理年活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)管理制度和工作基本規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)施。（三）全面動(dòng)員和培訓(xùn)。衛(wèi)生院全體職工召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)啟動(dòng)部署大會(huì)，明確對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理的基本思路和框架，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理基本規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)衛(wèi)生院的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際，各科室制定針對(duì)性、操作性強(qiáng)的落實(shí)措施和培訓(xùn)計(jì)劃。將基本規(guī)范、制度的培訓(xùn)和“三基三嚴(yán)”的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、考核貫穿管理年活動(dòng)的始終，做到個(gè)個(gè)參與，人人過(guò)關(guān)。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、訓(xùn)練由管理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，其中學(xué)習(xí)可以由各科室組織，要求每個(gè)月至少組織一次集中學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、訓(xùn)練要分期、分批集中到縣級(jí)醫(yī)療單位或有條件的中心衛(wèi)生院進(jìn)行，做到有記錄、有考核。（四）開(kāi)展自查自糾。各科科室對(duì)崗位、內(nèi)部管理、服務(wù)環(huán)境條件進(jìn)行全面、仔細(xì)的自查，對(duì)照基本規(guī)范和制度找準(zhǔn)問(wèn)題和差距，并加以整改。（五）組織專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)。管理辦公室牽頭，抽調(diào)各科主任及院務(wù)會(huì)成員，對(duì)各科室開(kāi)展管理年活動(dòng)情況進(jìn)行經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（六）檢查評(píng)比和總結(jié)表彰。按照管理年活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法層層開(kāi)展檢查考核。表彰先進(jìn)科室和個(gè)人，推介好的做法與經(jīng)驗(yàn)。第四篇：“醫(yī)院管理年”活動(dòng)范文“醫(yī)院管理年”活動(dòng) 自查情況與整改方案按照我院“醫(yī)院管理年”活動(dòng)部署要求，2007年9月上旬由醫(yī)務(wù)部組織，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)帶領(lǐng)組成的自查小組對(duì)我院的醫(yī)院管理、臨床、護(hù)理、院感、藥事、等科室部門(mén)進(jìn)行了為期2天的自查工作，此次檢查過(guò)程中，各科室在制度建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量管理方面有了一定提升，但同時(shí)也曝露出以上六個(gè)方面的許多問(wèn)題，現(xiàn)將督導(dǎo)情況和整改方案通報(bào)如下：一、督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（一）醫(yī)院管理在科室制度建設(shè)已基本完善，但部分科室仍在整理完善之中；在依法執(zhí)業(yè)上存在無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員（未取得執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師和進(jìn)修醫(yī)師）開(kāi)處方和醫(yī)囑，在規(guī)章制度上存在部分醫(yī)護(hù)人員尤其是醫(yī)師對(duì)醫(yī)療核心制度掌握不全面；部分科室的科室管理手冊(cè)未作記錄。（二）醫(yī)療質(zhì)量各項(xiàng)記錄本記錄不規(guī)范或無(wú)記錄，病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范落實(shí)不到位；三級(jí)醫(yī)師查房記錄不規(guī)范；在“三基三嚴(yán)”上存在部分年輕醫(yī)護(hù)人員基礎(chǔ)能力差，“三基”考核檔案不全，無(wú)詳細(xì)的“三基”培訓(xùn)考核計(jì)劃，各季度試卷分?jǐn)?shù)無(wú)記錄匯總；對(duì)住院醫(yī)師和年輕護(hù)理人員以外的其他員工沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)記錄；陪伴家屬過(guò)多，護(hù)士防范意識(shí)不夠；門(mén)診處方合格度未達(dá)標(biāo)，書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，無(wú)錯(cuò)誤處方登記制度。（三）醫(yī)院服務(wù)務(wù)。以上是我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院服務(wù)方面提出的整改方案，各職能部門(mén)和臨床醫(yī)技科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)對(duì)照，找出問(wèn)題，找出差距，針對(duì)科室內(nèi)部出現(xiàn)的突出問(wèn)題應(yīng)制定具體的、詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的整改措施，以這次“醫(yī)院管理年”活動(dòng)督導(dǎo)和整改工作為契機(jī)，使我院的醫(yī)院管理和科室管理提高到一個(gè)新的水平，積極迎接州醫(yī)院管理年督導(dǎo)檢查工作。2007年9月20日第五篇：隊(duì)伍建設(shè)管理年活動(dòng)Xx礦業(yè)公司保衛(wèi)科開(kāi)展“隊(duì)伍建設(shè)管理年”活動(dòng)為進(jìn)一步加強(qiáng)治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高維護(hù)礦區(qū)安全和政治穩(wěn)定的能力，提高駕馭礦區(qū)治安局勢(shì)的能力，提高處置突發(fā)事件的能力，提高服務(wù)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的能力，xx礦業(yè)公司保衛(wèi)科開(kāi)展了“隊(duì)伍建設(shè)管理年”活動(dòng)，努力鍛造一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、職工滿(mǎn)意的保衛(wèi)隊(duì)伍。該保衛(wèi)科制定了《隊(duì)伍建設(shè)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，從九個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，以領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭表率作用，帶動(dòng)和推進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。二是狠抓隊(duì)員的學(xué)習(xí)、教育、訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是組織開(kāi)展“優(yōu)秀示范崗”評(píng)比活動(dòng)。每月一次評(píng)比，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀示范崗給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。四是實(shí)行分片承包制。對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員包樓到戶(hù)、包片到人，劃分管理，在分片范圍內(nèi)出現(xiàn)影響社會(huì)治安、消防等安全事故的，對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行考核處罰，并聯(lián)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)，真正提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的上崗責(zé)任心。五是實(shí)行換防換崗制。實(shí)行崗位輪換，礦內(nèi)、社區(qū)、工業(yè)園等護(hù)衛(wèi)隊(duì)員不定期輪換崗位，真正做到“嚴(yán)起來(lái)、緊起來(lái)、動(dòng)起來(lái)”。六是強(qiáng)化群眾監(jiān)督作用。實(shí)行上崗明示制度，對(duì)保衛(wèi)科各辦公室、110指揮中心、各崗?fù)?、各門(mén)崗等對(duì)外服務(wù)窗口，制作公示牌板，懸掛當(dāng)班上崗人員照片，從警容風(fēng)紀(jì)，服務(wù)態(tài)度，文明執(zhí)勤等各方面全方位接受群眾監(jiān)督，并納入年終“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”工作中。七是開(kāi)展“連心卡”活動(dòng)。及時(shí)給職工群眾提供法律援助，確保職工群眾遇到急難問(wèn)題時(shí)，能夠在第一時(shí)間得到護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的幫扶救助。八是實(shí)行工作日志制度。凡出勤的管理人員，必須填寫(xiě)工作日志。將個(gè)人一天的工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的書(shū)面總結(jié)，并于每周一、三、五向科長(zhǎng)述職。九是制定考核獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行扣分罰款制，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員每人每年滿(mǎn)分為100分，每扣一分罰一元錢(qián)，以此類(lèi)推。每天一公示，每月一總結(jié)，作為優(yōu)秀示范崗和年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作的依據(jù)。