【正文】 機械化 和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具； 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)； 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備； 注意根據(jù)不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素： 技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可 靠的運行。 便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。 運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最佳經(jīng)濟性。 適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 施工組織部署 本裝飾工程 開工前 ，我公司成立本工程項目經(jīng)理部，并委派具有豐富現(xiàn)場組織和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的裝飾施工 15 員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價 員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學(xué)的管理。同時保證各個管理人員全職在本現(xiàn)場直至整個工程竣工驗收結(jié)束后。 項目 管理構(gòu)架： 項目部成員主要職責(zé) 1）項目經(jīng)理 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)質(zhì)量部 工程部 設(shè)計公司 財務(wù)部 預(yù)算部 材料公司 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 水暖工長 瓦工工長 油工工長 質(zhì)檢員 資料員 施工作業(yè)層 電氣工長 木工工長 安全員 16 項目經(jīng)理應(yīng)掌握裝飾專業(yè)知識，對相關(guān)的水、暖、電、通等機電專業(yè)常識也應(yīng)該掌握。并且熟悉定額、預(yù)算，國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和規(guī)范。以便在項目實施工程中負(fù)責(zé)項目的成本、質(zhì)量、進度、安全、文明施工、技術(shù)資料等全面管理工作。 在工程 結(jié)構(gòu)施工 階段， 進行 現(xiàn)場實地勘察和 溝通 ，為 施工 和合同制訂提供參考意見。 合同制訂以后，組織項目部成員熟悉合同和合同預(yù)算書，使項目部成員了解工程概況，施工范圍，工藝做法。對項目成員進行工作安排及工作交底，上報公司工程部審批。 根據(jù)合同中的要求和項目實際情況，向公司經(jīng)理推薦施工隊或分包單位。 負(fù)責(zé)組織辦理自身開工所需的各種手續(xù)，如有需要負(fù)責(zé)組織人員協(xié)助建設(shè)單位辦理開工所需各種手續(xù)。 根據(jù)工程特點，在保證項目工期、質(zhì)量、控制施工成本的原則下，制定項目施工部署方案、施工平面布置方案，考慮項目整體施工計 劃。 施工過程中進行全面控制性管理，通過施工計劃、組織、協(xié)調(diào)獎罰等手段，通過確保項目組織體系正常運行，通過確保項目安全保障體系、質(zhì)量保障體系正常運行，來保證實現(xiàn)合同目標(biāo)，確保工程成本、質(zhì)量、工期和安全。 對材料采購計劃進行控制和審批。 協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，與 建設(shè)單位 、監(jiān)理、總包、各外協(xié)助單位進行協(xié)調(diào)。 組織監(jiān)督樣板施工，并組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位對樣板進行驗收。組織監(jiān)督新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。 17 負(fù)責(zé)組織處理項目中的安全、施工等方面出現(xiàn)的緊急事故。 1通過組織每日（周、月） 的生產(chǎn)會，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)項目部成員和外施隊的工作，處理項目運行過程中出現(xiàn)的施工質(zhì)量、安全、文明施工中的各種重大問題。 1負(fù)責(zé)對外施隊的管理工作，根據(jù)項目進度要求，保證充足的勞動力。保證施工人員中技術(shù)工人占有一定比例，確保外施隊整體施工水平。 1組織單位工程的竣工驗收工作。 1項目竣工后，組織項目部成員對項目管理中的成本、質(zhì)量、進度、安全、文明施工、技術(shù)資料等方面工作的效果和問題進行分析總結(jié)。最后負(fù)責(zé)完成項目總結(jié)。 組織項目部成員對施工隊、分包單位、材料商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平進行分析評比。 1參加 對分包單位和施工隊的工程結(jié)算，具有審議權(quán)； 1負(fù)責(zé)組織對已竣工的工程的質(zhì)量保修服務(wù)。 1負(fù)責(zé)對項目中采用的新材料、新工藝進行跟蹤，隨時掌握動向。 1項目配置中無專職技術(shù)負(fù)責(zé)人的，由項目經(jīng)理同時承擔(dān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)的所有工作。 2）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的制定、管理、收集、整理，和工程技術(shù)方案的制定與實施。 工程開工前參加圖紙會審。會審情況由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄。 18 到現(xiàn)場進行調(diào)查，查看現(xiàn)有建筑結(jié)構(gòu)、水電、曖通、原有設(shè)施、室內(nèi)器具等情況，技術(shù)負(fù)責(zé)人 填寫現(xiàn)場情況記錄表。 在圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，參加設(shè)計的技術(shù)交底會。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出圖中存在的問題，包括做法工藝，圖紙自身矛盾，圖紙與實際存在差異等方面，經(jīng)協(xié)調(diào)解決后，由設(shè)計人員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)任人、 建設(shè)單位 、監(jiān)理辦理設(shè)計變更、洽商記錄。該記錄設(shè)計單位、 建設(shè)單位 、監(jiān)理、預(yù)算科、工程部、項目經(jīng)理部以及工程技術(shù)資料各一份。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)放該記錄。 據(jù)圖紙、現(xiàn)場情況，編制一般工程的施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計各施工方案報公司總工程師審批。 工程在施工前或開工初期，組織專業(yè)工長、質(zhì) 檢員、材料員學(xué)習(xí)項目中涉及的施工規(guī)范和驗收規(guī)范。對專業(yè)工長和外施隊班組長進行技術(shù)、安全交底。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在進入現(xiàn)場后制定本工程的技術(shù)管理條例。內(nèi)容包括：工程技術(shù)資料的分類，分段、分層方法以及填寫內(nèi)容，工程技術(shù)管理工作的流程。負(fù)責(zé)牽頭收集、整理、申報各種工程資料。 負(fù)責(zé)處理與上級技術(shù)管理部門的關(guān)系，完成上級技術(shù)管理部門交付的具體工作。 組織安排對有復(fù)試要求的進場材料的見證取樣、復(fù)試工作。 在施工過程中所發(fā)生的圖紙做法變更，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理洽商。 負(fù)責(zé)編制新技 術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用技術(shù)方案，經(jīng)施工員負(fù)責(zé)安排試運用后，在組織大面積推廣應(yīng)用。 1在工程竣工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織竣工資料的編制和移交工作， 19 填寫工程竣工報告，向建設(shè)單位審報竣工驗收。 1工程竣工后在項目經(jīng)理的統(tǒng)一安排下，具體負(fù)責(zé)對項目中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進行總結(jié)分析。對項目過程中的技術(shù)管理工作進行總結(jié)分析。 3）、項目施工員 項目施工員具體實施項目的成本、質(zhì)量、進度、安全、文明施工等管理工作。 進場前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉合同和合同預(yù)算書，精讀施工圖紙和施工組織設(shè)計。了解項目概 況。掌握本項目的施工工藝和施工方法。 進場初期根據(jù)項目施工方案給施工班組做施工技術(shù)交底。 依據(jù)總體進度計劃，編制本工種的階段性施工進度計劃，并在施工過程中采取各種技術(shù)、組織手段保證進度計劃的實施。 依據(jù)本工種進度計劃，編制材料計劃表，并根據(jù)進度計劃的調(diào)整，相應(yīng)及時調(diào)整材料計劃，保證材料的及時供應(yīng)。同時在施工過程中，監(jiān)督材料的合理使用，杜絕材料浪費。 配合材料員負(fù)責(zé)材料的檢驗工作，共同把好材料質(zhì)量關(guān)。 根據(jù)項目質(zhì)量管理體系和措施，負(fù)責(zé)本工種施工質(zhì)量管理工作。保證本專業(yè)施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，符合國 家、行業(yè)規(guī)范。 每道工序開始前，除進行專項技術(shù)、安全交底外，與班組長一起，安排優(yōu)秀工人首先進行樣板施工，樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求后，在大面積安排施工。重點施工工序要與項目質(zhì)量檢查員進行施工旁站，確保施工質(zhì)量。 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，先行研究、掌握項目中采用的新技術(shù)，新 20 材料，新工藝，試用合格后再安排大面積應(yīng)用。 負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工種勞動力計劃。 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工的日常管理工作，組織分項工程隱檢、預(yù)檢、交接檢；填寫與本工程有關(guān)的各項資料并交技術(shù)員匯總。封閉工程實施前，負(fù)責(zé)與其他分包單位辦理會簽單，了 解其他分包單位在封閉部位的施工狀態(tài)。 與項目部安全員一起負(fù)責(zé)本專業(yè)的文明施工和成品保護工作。 1 負(fù)責(zé)與總包單位對口人員的協(xié)調(diào)溝通工作。 1提出本專業(yè)施工過程中遇到的洽商變更，交由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理。 1負(fù)責(zé)每天將與自己相關(guān)的項目工作內(nèi)容填寫入施工日志。 1工程竣工后，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本專業(yè)工程總結(jié)，對本專業(yè)管理工作中的成本、質(zhì)量、進度、安全、文明施工、技術(shù)資料等方面的效果和問題進行分析。 1因各種條件限制，項目無專職安全員、材料員或質(zhì)檢員的，由各專業(yè)工長同時承擔(dān)本專業(yè)的安全 管理工作、材料管理工作或質(zhì)量管理工作。 4）、項目質(zhì)量員 項目質(zhì)檢員在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項目日常施工質(zhì)量的檢察管理工作。 進場前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉合同和合同預(yù)算書，精讀施工圖紙和施工組織設(shè)計。了解項目概況。掌握本項目的施工工藝和施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 參加對三新項目的技術(shù)可行性和必要性的研究討論、對保證三新項目的實施提出意見。 在施工過程中，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)察管理工作。對各種工序，根據(jù)規(guī)范、 21 材料說明書提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)一般問題，及時通知專業(yè)工長，由專業(yè)工 長負(fù)責(zé)監(jiān)督整改并進行驗收。發(fā)現(xiàn)重大問題，上報項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同討論分析后，發(fā)出質(zhì)量整改通知單，與專業(yè)工長共同監(jiān)督整改工作，并負(fù)責(zé)整改后的驗收工作。 重點施工工序要堅持施工旁站，確保施工質(zhì)量。 負(fù)責(zé)與總包、監(jiān)理單位對口人員的協(xié)調(diào)溝通工作。負(fù)責(zé)分部分項工程的報驗工作。 配合材料員負(fù)責(zé)材料進場的檢驗工作，共同把好材料質(zhì)量關(guān)。配合材料員做好材料復(fù)試工作。 5）、項目安全員 項目安全員負(fù)責(zé)項目日常安全、保衛(wèi)管理工作。 項目開始之初，配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全生產(chǎn)施工方案和現(xiàn)場緊急事故處理預(yù)案。 協(xié)助項目經(jīng)理完成現(xiàn)場平面布置，保證并保持臨時設(shè)施的設(shè)置符合安全、保衛(wèi)規(guī)定要求。 負(fù)責(zé)外施隊的進場安全、保衛(wèi)教育培訓(xùn)、考試。定期結(jié)合當(dāng)時的狀況開展安全、保衛(wèi)教育。負(fù)責(zé)整理編制、收集安全、保衛(wèi)培訓(xùn)教育相關(guān)的工程資料。 負(fù)責(zé)處理與上級安全、保衛(wèi)部門的關(guān)系，完成上級安全、保衛(wèi)部門交付的具體工作。及時將現(xiàn)場安全、保衛(wèi)狀況向上級安全、保衛(wèi)部門匯報。 每天巡查現(xiàn)場，隨時糾正違章操作，及時消除安全、保衛(wèi)隱患，負(fù)責(zé)對違反安全、保衛(wèi)規(guī)定的人員按章作出具體處罰。 協(xié)助專業(yè)工長進行分部分項工程安全技術(shù)交底。 22 配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項目成保施工方案，并領(lǐng)導(dǎo)成保人員負(fù)責(zé)日常成品保護工作。 配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制現(xiàn)場文明施工方案，在日常施工過程中，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工方案的實施。 6）、項目材料員 項目部資料員在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項目施工過程中各種資料的輸入輸出和收集整理工作。 項目準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)收集保管項目圖紙、答疑文件、招投標(biāo)文件、施工合同等資料，供項目部成員查閱學(xué)習(xí)。參加圖紙會審，記錄會審內(nèi)容。 項目實施過程中，負(fù)責(zé)按規(guī)定要求和格式進行各類文件、記錄的電腦輸入輸出工作，對 往來文件、記錄進行分類收集。保管項目部工程技術(shù)書籍和資料，供項目部成員查閱學(xué)習(xí)。 負(fù)責(zé)保管維護項目部配用的電腦及配套設(shè)備，使之保持良好工作狀態(tài)。 項目竣工階段，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，收集編制工程竣工資料。 7）、項目造價員 正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺帳；負(fù)責(zé)編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算 出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收 23 集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。 8）、各工種班組長 加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工 準(zhǔn)備工作；對操作工人進行分部、項目工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安裝措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 施工技術(shù)管理 項目經(jīng)理部將在公司總工和工程部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括；技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù) 組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。 針對本工程的特點，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理、總包的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理、總包要求，及時準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。