215公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃-資料下載頁
2024-09-28 13:54本頁面
【正文】 人為反觀自??； （請領(lǐng)導(dǎo)補充完善） ㈤月起《博盈園地》開辟“團隊學(xué)習(xí)”專欄，跟蹤報道創(chuàng)建活動動態(tài)；月以前在網(wǎng)管員外訓(xùn)的基礎(chǔ)上，完成局域網(wǎng)功能升級開發(fā)，建立起比較完善的知識共享和互動學(xué)習(xí)平臺；月起著手將團隊學(xué)習(xí)內(nèi)容錄入局域網(wǎng)，同時有計劃地增配和升級電腦硬件設(shè)施，讓所有管理層、各部門（車間）都能及時上網(wǎng)，并逐步實現(xiàn)全體員工有公共上網(wǎng)場所，或能在家里直接登錄局域網(wǎng)，以便隨時隨地進行自主學(xué)習(xí)和互動交流。 ㈥～月份制定出臺學(xué)習(xí)型班組（科室）創(chuàng)建計劃及驗收標準，指導(dǎo)成立多層次的學(xué)習(xí)團隊，結(jié)合實際工作進行“五項修煉”的理論鉆研和方法探討，并適時組織公司級的學(xué)習(xí)交流或成果報告，以便把創(chuàng)建活動逐步引向深入。 ㈦月份以前根據(jù)項目目標修訂培訓(xùn)計劃，把“五項修煉”的知識培訓(xùn)和員工專業(yè)技能培訓(xùn)有機結(jié)合起來，并盡量做到保質(zhì)保量完成培訓(xùn)計劃。初步擬定創(chuàng)建活動推薦書目如下： ⒈鄧小平理論和“三個代表”重要思想有關(guān)書籍 ⒉黨的十六屆四中全會《決定》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料 ⒊世紀學(xué)習(xí)型組織 ⒋造就組織學(xué)習(xí)力 ⒌第五項修煉 ⒍沒有任何借口 ⒎致加西亞的信 ⒏團隊精神 做自己想做的人 拒絕借口 ⒈細節(jié)決定一切 ⒉態(tài)度決定人生 ㈧～月份以技術(shù)中心和質(zhì)量部為知識型團隊培育試點，指導(dǎo)員工建立個人愿景，制定職業(yè)生涯規(guī)劃和終身學(xué)習(xí)計劃；要求全體員工制定個人學(xué)習(xí)深造計劃，同時指導(dǎo)各學(xué)習(xí)團隊根據(jù)公司愿景明確團隊共同愿景，并為實現(xiàn)共同愿景而不懈努力。 ㈨月份就如何克服團隊“學(xué)習(xí)智障”進行專項研討，以求全體博盈員工牢固樹立終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的觀念，使個人愿景和公司愿景有機協(xié)調(diào)，學(xué)會心理調(diào)適和系統(tǒng)思考，釋放各自最大潛能，追求個人與企業(yè)的共同成長。 ㈩月份對本年度學(xué)習(xí)型團隊創(chuàng)建活動進行總結(jié)表彰，如條件成熟可考慮驗收認定第一批（～個）學(xué)習(xí)型班組（科室）；應(yīng)堅持標準，寧缺勿濫，創(chuàng)建工作取得明顯成績而暫未達到驗收標準的，可作為創(chuàng)建工作先進團隊予以表彰；年底前必須公布年度創(chuàng)建活動實施方案。 第10頁 共1
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