【正文】 3個(gè)“讀書角”，隨時(shí)隨地方便職工讀書學(xué)習(xí)。三、載體輻射，學(xué)用結(jié)合，力求創(chuàng)建實(shí)效（一）開展打造“智能型群體”活動(dòng)。公司開展學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，推進(jìn)學(xué)習(xí)型小團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造“智能型群體”，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化?；顒?dòng)中，專網(wǎng)員工自己動(dòng)手對電信業(yè)務(wù)應(yīng)用流程進(jìn)行攻關(guān)改造。改造升級后的電腦終端能辦理全部電信業(yè)務(wù)，既提高了工作效率，又方便了用戶。公司黨支部還動(dòng)員廣大員工積極參加上級開展的征文活動(dòng)。在航科集團(tuán)“黨旗飄過90年——知黨史、愛航天、當(dāng)先鋒征文”中，公司員工付華均喜獲三等獎(jiǎng)，其獲獎(jiǎng)作品《通信革命》還在《中國航天報(bào)》和《四川航天》進(jìn)行了刊登。（二）開展提高崗位技能、崗位成才活動(dòng)。一是廣泛開展崗位能手技能比賽。目前公司已形成了培訓(xùn)、練兵、比武、晉級“四位一體”的崗位技能練兵比武模式。今年7月，中國航天科技集團(tuán)公司人力資源部、中國航天科工集團(tuán)人力資源部聯(lián)合舉辦了航天通信專網(wǎng)首屆職業(yè)技能競賽活動(dòng)。為鼓勵(lì)員工在技能比賽中取得好成績，公司專門制定了《競賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》?！掇k法》規(guī)定，凡在技能比賽中取得優(yōu)異成績的員工，依據(jù)名次，給予獎(jiǎng)勵(lì)晉級。全體員工踴躍報(bào)名參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和比賽，把競賽活動(dòng)與職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位練兵相結(jié)合，以賽促學(xué)，以賽促練，歷經(jīng)3個(gè)月時(shí)間、816人次學(xué)習(xí)培訓(xùn)、4輪層層選拔后，公司6名員工代表七院參賽。在7月底舉行的比賽中，公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理親自帶隊(duì)，全體參賽隊(duì)員乘飛機(jī)往返，規(guī)格待遇大大高于其他參賽隊(duì)選手。經(jīng)過激烈角逐，公司兩名員工分獲網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試員競賽第二名、第六名，一名員工獲得計(jì)算機(jī)操作員競賽第四名。鄧楠被中國航天科技集團(tuán)公司人力資源部授予“航天技術(shù)能手”稱號(hào)。3名獲獎(jiǎng)員工分別獲得了公司3000元和1000元表彰獎(jiǎng)勵(lì)。參賽選手不負(fù)眾望，為七院、建工集團(tuán)和公司爭得了榮譽(yù)。二是廣泛開展師帶徒活動(dòng)和各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。針對新進(jìn)員工多的實(shí)際情況，公司形成互動(dòng)紐帶，搭建師徒結(jié)對平臺(tái)，加快人才培養(yǎng)。目前，公司18位新、老員工結(jié)成10個(gè)師徒“對子”。2011年，公司先后組織20余人次去智能化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)和電腦生產(chǎn)廠商學(xué)習(xí)，組織2批次、10多名員工去北京直播星公司進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照“干在崗位，學(xué)在崗位，練在崗位，成才在崗位”的要求，公司基本實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的全員化，全程化和團(tuán)隊(duì)化。公司黨支部按集團(tuán)黨委要求，抓好黨員和職工的日常學(xué)習(xí)，努力做到把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型職工相結(jié)合，與強(qiáng)化經(jīng)營管理相結(jié)合，與完成2011年工作目標(biāo)相結(jié)合。實(shí)踐證明，學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)對提升干部職工知識(shí)素養(yǎng)，對提高隊(duì)伍的凝聚力，創(chuàng)造力，戰(zhàn)斗力，對促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面成效明顯。重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是系統(tǒng)思考能力顯著增強(qiáng)，形成了一系列加快發(fā)展的新思想、新思路。公司重點(diǎn)加強(qiáng)與TCL公司的合作，開展?fàn)I銷渠道的建設(shè)，直播星業(yè)務(wù)成功切入了TCL集團(tuán)銷售平臺(tái)。同時(shí)，公司與“四川聯(lián)通”簽署了業(yè)務(wù)合作協(xié)議，開辦了龍泉航天城聯(lián)通營業(yè)廳，培育了公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是市場拓展和風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯提升。19月，公司通信專網(wǎng)業(yè)務(wù)基本保持了穩(wěn)定；建筑智能化工程累計(jì)簽訂合同總額近2000萬元。商貿(mào)業(yè)務(wù)除穩(wěn)定“清華同方”，網(wǎng)吧電腦，聯(lián)想3G手機(jī)、ADSL終端、E5套包項(xiàng)目產(chǎn)品代理銷售外，新開展了“映泰”主板批發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，公司加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制和貨款回收，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。三是把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求切實(shí)轉(zhuǎn)化成了推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本需求和內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)了公司跨越發(fā)展。19月份，公司實(shí)現(xiàn)收入7680萬元，%，%；實(shí)現(xiàn)利潤293萬元，%，同比增加107萬元。公司有望提前實(shí)現(xiàn)“億元通信”目標(biāo)。第四篇：如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 單選題，最重要的一點(diǎn)是 √A B C D 知道怎么樣去構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織知道怎么樣去管理學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)組織怎么樣去創(chuàng)新組織的全體員工都認(rèn)識(shí)到建立學(xué)習(xí)型組織的重要性和緊迫性正確答案： D √A B C D 看書培訓(xùn)反思交流正確答案： C ？ √A B C D 智商情商成功商逆境商正確答案： C √A B C D 熱愛學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí)創(chuàng)造性學(xué)習(xí)有彈性正確答案： B √A 心智模式 B 自我超越 C 共同愿景D 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)正確答案： B √A 連續(xù)學(xué)習(xí)B 持續(xù)創(chuàng)新C 發(fā)展自我D 增強(qiáng)凝聚力正確答案： B ？ √A 目標(biāo)B 價(jià)值觀C 自尊心D 使命感正確答案： C √A 動(dòng)力 毅力 能力B 動(dòng)力 自制力 能力C 信心 決心 恒心D 目標(biāo) 毅力 能力正確答案： A ，一般大企業(yè)的平均壽命為：A 30年B 40年C 50年√D 60年正確答案： B √A B C D 觀念更新、戰(zhàn)略儲(chǔ)備、提高員工整體素質(zhì)觀念更新、政策寬松、員工培訓(xùn)管理規(guī)范、制度細(xì)微、不斷學(xué)習(xí)提高待遇，留住人才正確答案： A ，那么大樹的樹根是 √A B C D 員工管理層學(xué)習(xí)力人才正確答案： C √A B C D 學(xué)習(xí)型組織理論是一種管理理論學(xué)習(xí)型組織理論是最前沿的管理理論學(xué)習(xí)型組織理論是一種宏觀管理理論學(xué)習(xí)型組織理論不適用于家庭的管理正確答案： D √A B C D 人事部門宣傳部門最高層領(lǐng)導(dǎo)教育部門正確答案： C “學(xué)習(xí)三理念”中所提出的？ √ A B C D 通過自我批評學(xué)習(xí)通過信息反饋學(xué)習(xí)通過交流共享學(xué)習(xí)通過經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)正確答案： D √A B C D 學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化學(xué)習(xí)的速度必須大于、至少等于變化的速度企業(yè)的競爭本質(zhì)上是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭正確答案： D第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（推薦）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)工作計(jì)劃結(jié)合今年年初全國總工會(huì)、中央文明辦及國家發(fā)改委等部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見》的通知，浙江省成立了“爭創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并撰寫了“爭創(chuàng)工作學(xué)習(xí)讀本”，為各單位的爭創(chuàng)活動(dòng)提供了較為便利的學(xué)習(xí)資料和工作輔導(dǎo)?！皩W(xué)習(xí)型組織”理論是當(dāng)代較為流行的管理理論之一，也是由信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代催生的產(chǎn)物，它順應(yīng)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代管理理論，也融合了東西方管理思想的精華?！皩W(xué)習(xí)型組織”理論是繼“全面質(zhì)量管理”、“企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”后發(fā)展的一個(gè)新的管理舉措。我單位是一個(gè)集多種榮譽(yù)與一身的先進(jìn)單位，特別是工會(huì)的各項(xiàng)工作都走在了系統(tǒng)或同行的前列，“建學(xué)習(xí)型組織、做知識(shí)型職工”作為一種新的組織建設(shè)理念和管理思路更應(yīng)該被我們細(xì)致認(rèn)真的詮釋和積極努力的應(yīng)用。那么如何才能落實(shí)好我們的創(chuàng)建工作，一個(gè)系統(tǒng)的工作計(jì)劃是必不可少的。目前，我們已在幾次的工會(huì)干部會(huì)上進(jìn)行了內(nèi)容的宣傳，使大家心中逐漸架起了一個(gè)大概的創(chuàng)建工作輪廓，以便今后工作的全面鋪開。一、進(jìn)一步在全處范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，通過充分利用黑板報(bào)、印發(fā)學(xué)習(xí)小冊子、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)問答試卷等形式，來闡明創(chuàng)建工作的目的意義及對工會(huì)工作的重要性，烘托和營造創(chuàng)建聲勢。二、為了更多地灌輸“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、做知識(shí)型職工”的意識(shí)，提高大家參與創(chuàng)建工作的自覺性，我們將在每一次的工會(huì)會(huì)議前，學(xué)習(xí)一篇結(jié)合時(shí)事內(nèi)容的文章（目前已開始實(shí)施），希望通過強(qiáng)行的外界灌輸，刺激大家學(xué)習(xí)的興趣，汲取一些有用的知識(shí)。三、結(jié)合爭創(chuàng)的需要，提升工會(huì)干部的整體素質(zhì)和工作水平，準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，進(jìn)行工會(huì)干部的調(diào)整，逐步選用那些熱心工會(huì)工作，辦事責(zé)任心強(qiáng)，相對年輕有一定文化知識(shí)的職工擔(dān)任工會(huì)干部，并有意為單位后備干部的培養(yǎng)輸送人才。四、有意識(shí)地在工會(huì)組織特別是工會(huì)干部中強(qiáng)調(diào)思想交流、提倡知識(shí)、工作成果共享，經(jīng)常性地結(jié)合社會(huì)形勢和工作實(shí)際向職工灌輸新思想、新觀念、新方法等。要求每位工會(huì)干部依據(jù)自己的特長，作內(nèi)部輔導(dǎo)的授課，先以自我選題和幫助輔導(dǎo)相結(jié)合進(jìn)行備課，再行課后評議計(jì)分，以進(jìn)一步鍛煉干部的綜合能力。五、推動(dòng)員工培訓(xùn)工程，準(zhǔn)備有計(jì)劃的對職工進(jìn)行文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)幾個(gè)方面的知識(shí)培訓(xùn)和提升，通過聘請老師專家、購買相關(guān)的授課資料、自己內(nèi)部有一技之長員工相互的培訓(xùn)這三個(gè)主要環(huán)節(jié)，逐步達(dá)到營造單位好學(xué)習(xí)、愛鉆研、求創(chuàng)新的良好氛圍。六、從今年開始，每年從優(yōu)秀職工中評選一名熱愛自己崗位，并對自己的工作非常敬業(yè)、對業(yè)務(wù)有相當(dāng)鉆研精神且已做出一定工作成績、職工中有一定影響的“首席職工”，作為單位全體職工學(xué)習(xí)的榜樣，以進(jìn)一步示范和帶動(dòng)大家崇尚學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)。七、要求每一個(gè)工會(huì)小組每季安排組織自主學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容重點(diǎn)放在結(jié)合解決本崗位、本小組工作學(xué)習(xí)中遇到的難題及貫徹落實(shí)上級工會(huì)組織、行政領(lǐng)導(dǎo)布置的工作學(xué)習(xí)任務(wù)的完成上，并將其視作工會(huì)干部和工會(huì)小組工作績效考核的內(nèi)容之一。八、在單位文化建設(shè)上下功夫，通過對組織建設(shè)意見的征集、單位徽標(biāo)的設(shè)計(jì)、工作環(huán)境的改造等一系列活動(dòng)的推出和展開，來凝聚職工的人心，激發(fā)職工的創(chuàng)造性、統(tǒng)一起單位的價(jià)值觀和價(jià)值取向，從而達(dá)到單位共性與職工個(gè)性的逐步統(tǒng)一，最后推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展和單位的全面進(jìn)步。以上創(chuàng)建計(jì)劃為初步的工作設(shè)想，具體的實(shí)施會(huì)依據(jù)我們最終要達(dá)到的創(chuàng)建目標(biāo)加以修正和完善。望上級工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。車管處工會(huì)2004年12月13日