215公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃(完整版)
【正文】 異；品牌，變革，銷售突破兩億七。 前期準(zhǔn)備大致需要半年時(shí)間，主要應(yīng)作好六方面的工作一是理論體系的研究探索，要針對企業(yè)的具體情況，博采眾長，形成富有特色的管理理念、思想體系、知識組織結(jié)構(gòu)、具體方法和系統(tǒng)方案；二是學(xué)習(xí)資料、宣傳資料的撰寫、編輯；三是先導(dǎo)小組骨干的培訓(xùn)演練，先導(dǎo)小組是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心骨干，負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)一個(gè)新的企業(yè)文化的建立，也是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織的基礎(chǔ)；四是自上而下的各級管理人員培訓(xùn)演練；五是全方位的宣傳和基本理念灌輸；六是制定知識平臺各類電子（更多精彩文章來自“秘書不求人”）文本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，并指定相關(guān)部門分類管理，確保知識平臺建成后，有一定數(shù)量的知識信息流通。 ⒉廣開思路，拓展新的學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)日內(nèi)應(yīng)保證學(xué)習(xí)時(shí)間不少于小時(shí)，由各部門自主靈活安排。同時(shí)，對馮總報(bào)告提出的年度方針目標(biāo)進(jìn)行解析宣傳，要求各部門層層進(jìn)行目標(biāo)分解，并付諸實(shí)施。 ㈥～月份制定出臺學(xué)習(xí)型班組（科室）創(chuàng)建計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)成立多層次的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行“五項(xiàng)修煉”的理論鉆研和方法探討，并適時(shí)組織公司級的學(xué)習(xí)交流或成果報(bào)告，以便把創(chuàng)建活動逐步引向深入。初步擬定創(chuàng)建活動推薦書目如下： ⒈鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想有關(guān)書籍 ⒉黨的十六屆四中全會《決定》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料 ⒊世紀(jì)學(xué)習(xí)型組織 ⒋造就組織學(xué)習(xí)力 ⒌第五項(xiàng)修煉 ⒍沒有任何借口 ⒎致加西亞的信 ⒏團(tuán)隊(duì)精神 做自己想做的人 拒絕借口 ⒈細(xì)節(jié)決定一切 ⒉態(tài)度決定人生 ㈧～月份以技術(shù)中心和質(zhì)量部為知識型團(tuán)隊(duì)培育試點(diǎn)，指導(dǎo)員工建立個(gè)人愿景，制定職業(yè)生涯規(guī)劃和終身學(xué)習(xí)計(jì)劃；要求全體員工制定個(gè)人學(xué)習(xí)深造計(jì)劃，同時(shí)指導(dǎo)各學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司愿景明確團(tuán)隊(duì)共同愿景，并為實(shí)現(xiàn)共同愿景而不懈努力。月底月初派員赴海爾集團(tuán)、江淮汽車學(xué)習(xí)考察；接著請海爾大學(xué)校長來廠培訓(xùn)創(chuàng)建活動先導(dǎo)骨干；同時(shí)，公司成立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目推進(jìn)組，著手收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料，為后續(xù)的推廣訓(xùn)練和全員培訓(xùn)作好師資和教材準(zhǔn)備。組織舉辦各層次的專業(yè)技能競賽，開展豐富多彩的第二課堂活動；加強(qiáng)對員工的思想
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1