215公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃-展示頁
2024-09-28 13:54本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)型班組（科室）為重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，培育創(chuàng)新力，提升競爭力，力爭年內(nèi)，經(jīng)驗(yàn)收合格的學(xué)習(xí)型班組（科室）達(dá)到以上，員工綜合素質(zhì)和企業(yè)成長能力明顯提高，順利進(jìn)入中國車橋第一方陣，成為全球汽配產(chǎn)業(yè)鏈上結(jié)實(shí)一環(huán)。借鑒知名企業(yè)的成長歷程，結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)狀況，特制定本規(guī)劃。馮總在年度報(bào)告中描繪公司發(fā)展藍(lán)圖，提出年度工作方針目標(biāo)為：團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)，跨越發(fā)展求差異；品牌，變革，銷售突破兩億七。在我國，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為當(dāng)今最流行的字眼，特別是江澤民同志在亞太經(jīng)合組織人力資源建設(shè)高峰會上提出“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)社會”之后，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動進(jìn)入了一個(gè)全新階段。公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃 ○人力資源部辛戒 前言《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得圣吉認(rèn)為，未來成功的企業(yè)必將是“學(xué)習(xí)型組織”，因?yàn)樽儎訒r(shí)代惟一持久的競爭能力，是能做到比你的對手學(xué)習(xí)得更快更好。博盈車橋年度產(chǎn)銷兩旺，挑戰(zhàn)“三標(biāo)”，取得了前所未有的輝煌業(yè)績，這是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取的結(jié)晶。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不僅是年的工作重點(diǎn)，而且是謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以“博采眾長、競合共贏”為經(jīng)營宗旨，以把握汽配產(chǎn)業(yè)重組“洗牌”機(jī)遇，擠進(jìn)中國車橋第一方陣為重點(diǎn)目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動，追求公司與員工共同成長為基本構(gòu)想，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運(yùn)行機(jī)制，在全公司形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建設(shè)一支信仰堅(jiān)定、技能過硬、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、超越自我、樂于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，為不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會多作貢獻(xiàn)。主要目標(biāo)如下： ⒈員工富于生命激情，明確個(gè)人愿景，踐行各自的終身學(xué)習(xí)計(jì)劃； ⒉以上生產(chǎn)工人“精一會二知三”，以上生產(chǎn)工人“會一知二”（精、會、知的尺度分別為國頒高、中、初級工標(biāo)準(zhǔn)）； ⒊以上的管理人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，中層以上管理干部全部達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人相應(yīng)等級要求； ⒋企業(yè)提煉出為員工廣泛認(rèn)同的共同愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等警句，并化為全體員工的自覺行動；
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