【導(dǎo)讀】務(wù)，特制定該績(jī)效合約。本績(jī)效合約主要針對(duì)華庭麗晶園房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；雙方應(yīng)本著最大的善意及誠(chéng)信，制定和執(zhí)行該績(jī)效合約。的其他開發(fā)項(xiàng)目如利用桐鄉(xiāng)公司的資金，亦應(yīng)付同等利息；工程質(zhì)量合格，不留隱患；非量化業(yè)務(wù)指標(biāo)（施工是否完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求、本項(xiàng)目否為公司品牌。能力指標(biāo)、工作態(tài)度。20xx年4月1日：21號(hào)樓建設(shè)完畢，所有營(yíng)銷區(qū)域竣工；20xx年4月10日：樣板房可以對(duì)外展示。20xx年10月30日：二標(biāo)段高層至±0并取得《商品房預(yù)售許可證》。20xx年12月31日：一標(biāo)段高層結(jié)頂；20xx年9月30日前：交房完成；總體管理費(fèi)用總額控制在530萬(wàn)以內(nèi)；20xx年6月30日不可預(yù)計(jì)費(fèi)用累計(jì)控制在900萬(wàn)以內(nèi)；20xx年9月30日銷售成本累計(jì)控制在1100萬(wàn)以內(nèi)；20xx年6月30日累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)；

　　

【正文】 最低 8 分； 20xx 年 6 月 30 日 累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入（到位資金） 61750 萬(wàn)；（總體目標(biāo)的 95％） 18 每超額 300 萬(wàn)加 分，總分最高不超過 20 分；每少 300萬(wàn)扣 分，最低 16 分； 費(fèi)用指標(biāo) 15 20xx 年 6 月 30 日 管理費(fèi)用累計(jì)控制在 510 萬(wàn)以內(nèi) 3 每節(jié)省 5 萬(wàn)加 分；每超支 5 萬(wàn)扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 6 月 30 日 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用累計(jì)控制在 900 萬(wàn)以內(nèi)； 3 每節(jié)省 10 萬(wàn)加 分；每超支 10 萬(wàn)扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 6 月 30 日 銷售成本累計(jì)控制在 1050 萬(wàn)以內(nèi)； 3 每節(jié)省 10 萬(wàn)加 分；每超支 10 萬(wàn)扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 6 月 30 日 20xx 年度工程施工費(fèi)用控制在 ***萬(wàn)以內(nèi) 9 每節(jié)省 50 萬(wàn)加 分；每超支 50 萬(wàn) 扣 分（不封頂 /底） 進(jìn)度指標(biāo) 40 20xx 年 6 月 30 日 具備交房條件 20 每提前一周加 分，總分最高不超過 24 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 9 月 30 日 交房完成； 20 每提前一周加 分，總分最高不超過 24 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 工程管理其他方面 13 不定期抽查（不少于四次） 工程安全管理及結(jié)果 2 不定期檢查占 1 分；安全事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 工程質(zhì)量 /技術(shù)管理及結(jié)果 2 質(zhì)量 /技 術(shù)管理制度 1 分；質(zhì)量 /技術(shù)事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 圖紙管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)圖紙管理混亂扣 1 分； 有不及時(shí)更新的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 丟失的情況發(fā)現(xiàn)一次 /處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 23 不定期抽查（不少于四次） 合同管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)合同管理混亂扣 1 分； 有丟失的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 越權(quán)簽合同、未簽合同，發(fā)現(xiàn)一次扣 分（此項(xiàng)最多扣到2 分） 不定期抽查（不少于四次） 工程管理規(guī)范程度（ 9000 貫徹 ） 1 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級(jí)（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 與總部配合 4 根據(jù)實(shí)際情況記錄 與總公司的配合程度 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級(jí)（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 根據(jù)實(shí)際情況記錄 是否服從總部財(cái)務(wù)管理 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級(jí)（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 重大事項(xiàng)控制 根據(jù)實(shí)際情況 重大質(zhì)量、技術(shù)事故扣分 最多 5分 單次損失在 5 萬(wàn)以上的質(zhì)量、 技術(shù)事故，每 5 萬(wàn)元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定） 根據(jù)實(shí)際情況 重大安全事故扣分 最多 3分 單次損失在 5 萬(wàn)以上的安全事故，每 5 萬(wàn)元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定）（施工隊(duì)的安全事故每次扣 分） 每月 1 號(hào) 每月 1號(hào)向華庭總部報(bào)送上月財(cái)務(wù)報(bào)表及桐鄉(xiāng)項(xiàng)目上月工作報(bào)告（節(jié)假日順延） 無(wú)上限 每遲延一個(gè)月天（各月天數(shù)累計(jì)）扣 分，扣分無(wú)上限 否決項(xiàng)目 實(shí)時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理任內(nèi)出現(xiàn)貪污、收取賄賂 /回扣、私自挪用 /隱匿公司資金等情況 扣分無(wú)上限 總公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)（聘用）合同，交有 關(guān)司法部門處理，并拒絕發(fā)放任何獎(jiǎng)金且有權(quán)追回已預(yù)支的獎(jiǎng)金（總公司亦可以選擇扣分，視情節(jié)輕重，總部自行決定扣分幅度，桐鄉(xiāng)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)反對(duì)） —— 注：以上問題，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理親自作為或指使他人作為，都視同項(xiàng)目經(jīng)理作為。 總分 24 5） 20xx 年一季度考核表格 說明：（其他季度考核表格可參照此模板并根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解） 考核項(xiàng)目 考核時(shí)間 考核細(xì)項(xiàng) 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 銷售收入 0 20xx 年 3 月 31 日 實(shí)現(xiàn)銷售收入（到位資金） 萬(wàn)； 0 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超 過 7 分；每少 100 萬(wàn)扣 分，最低 3 分； 20xx 年 3 月 31 日 上繳總部資金： 萬(wàn) 0 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超過 11 分；每少 100萬(wàn)扣 分，最低 5 分； 費(fèi)用指標(biāo) 12 20xx 年 3 月 31 日 管理費(fèi)用累計(jì)控制在 **萬(wàn)以內(nèi) 2 每節(jié)省 5 萬(wàn)加 分；每超支 5 萬(wàn)扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 3 月 31 日 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用累計(jì)控制在 **萬(wàn)以內(nèi)； 2 每節(jié)省 10 萬(wàn)加 分；每超支 10 萬(wàn)扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 3 月 31 日 銷售成本累計(jì)控制在 **萬(wàn)以內(nèi)； 2 每節(jié)省 10 萬(wàn)加 分；每超支 10 萬(wàn)扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 3 月 31 日 20xx 年度工程施工費(fèi)用控制在 ***萬(wàn)以內(nèi) 6 每節(jié)省 50 萬(wàn)加 分；每超支 50 萬(wàn)扣 分（不封頂 /底） 進(jìn)度指標(biāo) 71 20xx 年 3 月 31 日 一標(biāo)段多層至177。 0 并取得《商品房預(yù)售許可證》 18 每提前一周加 分，總分最高不超過 20 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 3 月 31 日 21 號(hào)樓建設(shè)完畢，所有營(yíng)銷區(qū)域竣工； 18 每提前一周加 分，總分最高不超過 20 分；每滯后一周扣 分 ，扣完為止； 20xx 年 3 月 31 日 樣板房進(jìn)行到???? 18 每提前一周加 分，總分最高不超過 20 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 3 月 31 日 一標(biāo)段高層進(jìn)行到???? 17 每提前一周加 分，總分最高不超過 19 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 工程管理其他方面 13 不定期抽查（不少于四次） 工程安全管理及結(jié)果 2 不定期檢查占 1 分；安全事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 工程質(zhì)量 /技術(shù)管理及結(jié)果 2 質(zhì)量 /技術(shù)管理制度 1 分；質(zhì)量 /技術(shù)事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 25 不定期抽查（不少于四次） 圖紙管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)圖紙管理混亂扣 1 分； 有不及時(shí)更新的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 丟失的情況發(fā)現(xiàn)一次 /處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 不定期抽查（不少于四次） 合同管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)合同管理混亂扣 1 分； 有丟失的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 越權(quán)簽合同、未簽合同，發(fā)現(xiàn)一次扣 分（此項(xiàng)最多扣到2 分） 不定期抽查（不少于四次） 工程管理規(guī)范程度（ 9000 貫徹） 1 視 情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級(jí)（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 與總部配合 4 根據(jù)實(shí)際情況記錄 與總公司的配合程度 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級(jí)（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 根據(jù)實(shí)際情況記錄 是否服從總部財(cái)務(wù)管理 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級(jí)（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 重大事項(xiàng)控制 根據(jù)實(shí)際情況記錄 重大質(zhì)量、技術(shù)事故扣分 最多 5分 單次損失在 5 萬(wàn)以上的質(zhì)量、技術(shù)事 故，每 5 萬(wàn)元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定） 根據(jù)實(shí)際情況記錄 重大安全事故扣分 最多 3分 單次損失在 5 萬(wàn)以上的安全事故，每 5 萬(wàn)元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定）（施工隊(duì)的安全事故每次扣 分） 每月 1 號(hào) 每月 1號(hào)向華庭總部報(bào)送上月財(cái)務(wù)報(bào)表及桐鄉(xiāng)項(xiàng)目上月工作報(bào)告（節(jié)假日順延） 無(wú)上限 每遲延一個(gè)月天（各月天數(shù)累計(jì)）扣 分，扣分無(wú)上限 否決項(xiàng)目 實(shí)時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理任內(nèi)出現(xiàn)貪污、收取賄賂 /回扣、私自挪用 /隱匿公司資金等情況 扣分無(wú)上限 總公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)（聘用）合同，交有關(guān) 司法部門處理，并拒絕發(fā)放任何獎(jiǎng)金且有權(quán)追回已預(yù)支的獎(jiǎng)金（總公司亦可以選擇扣分，視情節(jié)輕重，總部自行決定扣分幅度，桐鄉(xiāng)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)反對(duì)） —— 注：以上問題，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理親自作為或指使他人作為，都視同項(xiàng)目經(jīng)理作為。 26 總分 注：年度或考核中，不宜將施工成本強(qiáng)行直接按時(shí)間分?jǐn)?，而?yīng)先按建設(shè)項(xiàng)目單體（量）分?jǐn)?，然后按招投?biāo)的時(shí)間區(qū)段等情況，再分?jǐn)偟侥甓?；這樣考核建設(shè)成本才有意義。