8助理物流師-案例分析強(qiáng)化精選模擬-資料下載頁(yè)
2025-09-19 12:05本頁(yè)面
【正文】 ，某地三九物流公司和英和公司找到某第三方物流公司，請(qǐng)?jiān)摴緸樗麄兊亩?jí)代理，為其代辦某化工有限公司鐵路、公路運(yùn)輸?shù)任锪鳂I(yè)務(wù)。獲此信息后，該公司認(rèn)為此項(xiàng)目自己可以獨(dú)立勝任，應(yīng)抓緊時(shí)間去投標(biāo)。然而此時(shí)，該公司的物流招標(biāo)工作已經(jīng)進(jìn)入第三輪。上述英和公司在頭兩輪幸運(yùn)過(guò)關(guān)，為提高中標(biāo)概率才找到該公司作為合作伙伴。作為實(shí)力雄厚的第三方物流公司，雖然作出了快速反應(yīng)，及時(shí)起草自薦信涵，但還是失去了這次機(jī)會(huì)請(qǐng)根據(jù)上述案例材料回答下列問(wèn)題：（1）此公司競(jìng)標(biāo)失敗的原因是什么？答：（要點(diǎn)）1）直接原因：沒(méi)有及時(shí)獲得招標(biāo)信息，錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)。2）主要原因：該公司的信息化程度不高，無(wú)法真正做到快速反應(yīng)。（2）如何避免上述情況再次發(fā)生？答：（要點(diǎn)）構(gòu)建公司的有效信息系統(tǒng)，提高快速的反應(yīng)能力。具體方法有：1）引入信息化平臺(tái)，通過(guò)INTERNER等及時(shí)獲得相關(guān)信息；2）與招標(biāo)信息發(fā)布單位經(jīng)常聯(lián)系，獲得相關(guān)招標(biāo)信息；3）建立信息預(yù)警，預(yù)報(bào)制度，一旦發(fā)現(xiàn)自己已勝任的工作立刻報(bào)告經(jīng)理以作出快速反應(yīng)。，早在2001年該公司的配送中心就基本上實(shí)現(xiàn)了信息化管理，構(gòu)建了自己的管理信息系統(tǒng)。尤其值得一提的是該配送中心的物流條形碼系統(tǒng)。由于該系統(tǒng)的使用，諾大的配送中心在入庫(kù)作業(yè)時(shí)，實(shí)際參與作業(yè)的工作人員不過(guò)十幾個(gè)人，入庫(kù)作業(yè)效率大增。請(qǐng)根據(jù)上述案例材料回答下列問(wèn)題：（1）什么是物流條形碼？答：（要點(diǎn)）物流條形碼是指用在商品裝卸，存儲(chǔ)。運(yùn)輸扽各過(guò)程中的識(shí)別符號(hào)，通常印在外包裝箱上，用來(lái)識(shí)別商品品種及數(shù)量等。（2）物流條形碼具有哪些特殊的優(yōu)點(diǎn)？答：（要點(diǎn)）1）高速自動(dòng)輸入數(shù)據(jù)；2）高讀取率；3）低誤讀率；4）非接觸式讀??；5）容易操作；6）設(shè)備投資低；7）可以自動(dòng)，迅速，正確地收集數(shù)據(jù)。（3）結(jié)合本案例談?wù)勅霂?kù)作業(yè)優(yōu)化如何實(shí)現(xiàn)的？答：（要點(diǎn)）入庫(kù)優(yōu)化的關(guān)鍵在于縮短入庫(kù)檢驗(yàn)時(shí)間。具體作業(yè)時(shí)，要求供應(yīng)商按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其銷售商品進(jìn)行包裝瓶在單元化包裝上貼條碼；商品入庫(kù)時(shí)，作業(yè)人員只需用掃描設(shè)備照射條碼，跳馬信息便進(jìn)入掃描設(shè)備寧內(nèi)的儲(chǔ)存器，信息將會(huì)自動(dòng)核對(duì)，如果沒(méi)有錯(cuò)誤，再進(jìn)行重量測(cè)試后便可入庫(kù)。第13頁(yè) 共13
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