8做好人力資源工作推進重點工程建設-資料下載頁
2024-09-28 11:38本頁面
【正文】 藝出成果，降耗創(chuàng)效出效益的也是人才；在管理、黨建等方面出經(jīng)驗、出成果，有突出業(yè)績的是人才；崗位明星、有技術(shù)絕活的也是人才。一方面，各類人才為重點工程建設提供了強大的智力支持，另一方面，也可以以重點工程建設為載體，實現(xiàn)“重點工程”和“人才工程”的互動，在建設重點工程過程中，既重視擴大識才、選才、育才、用才范圍，更要突出培養(yǎng)鍛煉一大批優(yōu)秀人才。在這種觀念指導下，才能更加有效地開發(fā)利用人力資源，并盡快把人力資源變?yōu)槿肆?yōu)勢。 一是要平等競爭給機遇。要建立和完善企業(yè)公開、公平、公正的人才使用競爭機制，不論參加工作時間長短，資歷深淺，只要有能力就能得到重用。抓住人才成長的最佳時期，大膽選苗子，將“完全成熟”上崗改為“基本成熟”崗上鍛煉。加大破格提拔力度，以滿足人才不同發(fā)展階段的成長期望和崗位需求，形成崗位激勵。 二是要展示才華給舞臺。在重點工程建設中，可以設立攻關(guān)課題，組織攻關(guān)小組，對工程技術(shù)難題和新的施工工藝，進行深入的創(chuàng)新研究，給優(yōu)秀人才“展才亮相”的機會，并達到科技研發(fā)打造一批精品工程，精品工程又培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。 三是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)給機制。重點工程的人力資源管理，可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)人事人才制度，規(guī)范實施人才競爭上崗制，重點是各類管理人員和領(lǐng)導干部隊伍的選拔、培養(yǎng)、考核、任用、管理，通過競爭上崗，提高人才隊伍的整體素質(zhì)、增強他們的事業(yè)心和責任心，在此基礎(chǔ)上提高人力資源整體素質(zhì)水平。 重點工程最直接就是打造精品企業(yè)，培植實力較強有發(fā)展前景上市企業(yè)，造就航母龍頭企業(yè)，培養(yǎng)壯大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級戰(zhàn)略目標的落腳點。要“做好人力資源工作，推進重點工程建設”，特別不能忽視：“必須要有相關(guān)部門和相關(guān)組織與社會各界人士給予更多關(guān)注、高度重視、大力支持、積極配合”，政府部門還必須把重點工程建設的協(xié)調(diào)管理和稽查管理提高到相應的議事日程。只有這樣，才能真正的實現(xiàn)推進重點工程項目建設持續(xù)更好、更快、更大的發(fā)展。 第8頁 共8
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