7行政人事部部門能力提升方案-資料下載頁
2025-09-19 10:31本頁面
【正文】 、參觀等接待工作。 五、辦公用品及固定資產(chǎn)管理： 對公司各部門的辦公用品、辦公設(shè)備使用情況進行登記統(tǒng)計。制定公司辦公設(shè)備采購計劃。 登記統(tǒng)計辦公用品、辦公設(shè)備發(fā)放領(lǐng)用情況。 保證辦公設(shè)備及時維修與日常保養(yǎng)工作。 做好固定資產(chǎn)、可移動資產(chǎn)登記，建立臺賬。 對固定、可移動資產(chǎn)進行編號并確定負責(zé)人。 定期檢查、巡視固定資產(chǎn)使用情況。 離職人員或崗位調(diào)整人員要進行固定資產(chǎn)移交登記。 公司工程車輛為公司的固定財產(chǎn)，行政部要做好對車輛使用管理。做好車輛的使用登記，保管好車鑰匙，保證公司業(yè)務(wù)順暢。 六、培訓(xùn)機制： 負責(zé)建立并保持公司培訓(xùn)管理體系，并制定培訓(xùn)計劃表，簽到，培訓(xùn)質(zhì)量調(diào)查等表格。 負責(zé)公司培訓(xùn)計劃的制定并組織實施； 負責(zé)員工培訓(xùn)的組織和實施； 負責(zé)建立健全公司培訓(xùn)課程體系； 負責(zé)組織對公司培訓(xùn)效果的評估和反饋。 負責(zé)建立保持公司人才培養(yǎng)體系； 負責(zé)提出人才培養(yǎng)計劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)； 1負責(zé)關(guān)鍵崗位人才引進和選拔。 七、績效管理： 負責(zé)公司績效管理，考評體系建立和實施，建立績效考核體系，公司績效考核每一季度進行一次，各部門實施，行政部監(jiān)督落實。 指導(dǎo)各部門建立績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。 組織實施績效考核體系，員工的績效考核由部門負責(zé)人實施完成，評分，主管以上職員的績效考核由總經(jīng)理，副總經(jīng)理評分。行政部將所有職員的評核結(jié)果上報總經(jīng)理辦公室審批，并報知財務(wù)部備案。 八、薪酬與福利管理： 負責(zé)組織建立、保持公司薪酬福利管理制度。 負責(zé)公司年度工資總額預(yù)算并控制。 負責(zé)公司年度福利總額預(yù)算并控制。 負責(zé)員工工資審核、報批與造冊。 負責(zé)統(tǒng)計分析人力資源成本并報告。 負責(zé)績效考核結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用。 定期組織員工月度生日會，視公司運營需求不定期組織員工開展生活娛樂，體育等健康活動。豐富職員的業(yè)余生活樂趣，為大家創(chuàng)造和諧多彩的工作環(huán)境和氛圍。 第五篇：行政人事部部門職責(zé)行政人事部工作職責(zé) 行政人事部是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的行政管理職能部門，負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查公司各部門的工作，處理日常行政事務(wù)，負責(zé)行政、人事勞資以及檔案文件管理、各類文字工作及后勤工作。 協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督各部門及各下屬部門認(rèn)真、及時貫徹和落實公司各項工作安排。 負責(zé)公司各種會議的組織和安排工作，做好會議記錄，對會議的各種工作決定和安排進行催辦、監(jiān)督、檢查和落實。 負責(zé)公司工作計劃、總結(jié)、規(guī)章制度等各類文件的起草、審核、打印、復(fù)印、分發(fā)和登記工作，做好印章使用的管理工作。 負責(zé)各種文件檔案的管理工作，包括公文的收發(fā)和保管，各類文件的審稿、報批、催辦、歸檔、借閱使用和保密等工作。 負責(zé)人事管理工作，組織制定人事管理的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)人員招聘、錄用、調(diào)動、晉升等及相應(yīng)手續(xù)的辦理，保管好員工檔案。 負責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作和各種勞資的管理工作，包括員工各種福利保險的購買等，負責(zé)員工請假、休假等的審批及辦理。 負責(zé)制定公司年度或季度培訓(xùn)計劃，協(xié)同各部門開展規(guī)章制度及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提升管理層人員的管理水平和員工的業(yè)務(wù)技能。 負責(zé)公司的后勤管理工作，包括辦公用品的購買、保管和分發(fā)，員工宿舍的管理，公司車輛的調(diào)度、使用和維修保養(yǎng)等工作。 完成總經(jīng)理布置的其他工作。 第18頁 共18頁
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