7行政人事部半年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-09-26 22:32本頁(yè)面
【正文】 員工工衣及宿舍的管理 二、人力資源工作的開(kāi)展 2013年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實(shí)施。雖然在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)了不少問(wèn)題，但總的來(lái)說(shuō)，有個(gè)可參考的標(biāo)準(zhǔn)及操作的流程。 考勤排休的細(xì)化管理。按照陳總的指示，休息排班提前安排備案，保證了節(jié)假日工作的合理安排。 樓面主任級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競(jìng)聘工作開(kāi)展，在這項(xiàng)工作中，既在培訓(xùn)中加強(qiáng)了業(yè) 務(wù)的提升，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動(dòng)力，同時(shí)對(duì)管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培養(yǎng)及員工個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施。 員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利。每個(gè)月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計(jì)，我審查后發(fā)放給分店店長(zhǎng)，作好相關(guān)考核工作?！? 三、八”節(jié)組織全公司女員工進(jìn)行了一次戶(hù)外活動(dòng)，員工滿(mǎn)意度較高；其他相關(guān)的福利制度標(biāo)準(zhǔn)按照公司的慣例執(zhí)行。 年度考核有關(guān)指標(biāo)的落實(shí)與改進(jìn)。配合公司總體年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核，協(xié)助及指導(dǎo)各部門(mén)人員管理工作的開(kāi)展。 16月份離職情況：16月份入職情況；從上列數(shù)據(jù)可以看出，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高；二是考核引起了管理方法的改善。 三、營(yíng)銷(xiāo)支持工作 季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn) 各期不同活動(dòng)海報(bào)的制作 大眾點(diǎn)評(píng)及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通 各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版 結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié)，下半年的工作開(kāi)展計(jì)劃如下： 一、行政事務(wù) 公司各部門(mén)《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi) 勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面。督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料督促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好《原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬》；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng) 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織 二、人力資源工作 制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí) 制度建設(shè)方面。爭(zhēng)取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿，繼而在小部門(mén)分驟進(jìn)步，逐步完善。 培訓(xùn)與人員規(guī)劃。協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開(kāi)分店的人力資源工作好準(zhǔn)備。 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時(shí)在錄用方面除了考查 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升。參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會(huì)議或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。 三、營(yíng)銷(xiāo)支持方面工作 新店開(kāi)張的籌備及宣傳工作 紅樹(shù)灣蠔季的營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備與實(shí)施 “蠔門(mén)盛宴”酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備行政人事部20130715 第14頁(yè) 共1
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