【正文】 2013年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的關(guān)心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)管理、全心服務(wù)等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化提升自身內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下。 完成了到XX市質(zhì)監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案以及到XX省檢測院對產(chǎn)品設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，取得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告。 人力資源方面 （1）做好人員的穩(wěn)定工作，特別是管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的思想穩(wěn)定工作，確保人力資源穩(wěn)定。重點(diǎn)做好公務(wù)接待、會務(wù)安排、車輛管理、后勤管理等服務(wù)工作，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，提高工作水平，增強(qiáng)工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。 二、工作體會 （一）工作中存在的問題 由于剛?cè)牍静痪眉又畟€人能力問題，在工作中時常會出現(xiàn)一些紕漏。每個月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計(jì)，我審查后發(fā)放給分店店長，作好相關(guān)考核工作。參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會議或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。 考勤排休的細(xì)化管理。 固定資產(chǎn)的采購與維護(hù)管理。 車輛管理 加強(qiáng)公司公用車輛的管理，出車必須填寫申請單，對公用車輛每月出車?yán)锍毯陀糜徒痤~進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管，杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生，提高車輛使用率，降低燃油費(fèi)用。做好固定電話話費(fèi)管理，減少固定資產(chǎn)資金投入等方法，切實(shí)降低費(fèi)用，減少浪費(fèi)。 2013年上半年度辦理員工社保新增13人次；辦理員工離職退保11人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團(tuán)體意外險人員變更141人次。完成2013年誠信企業(yè)的材料申報（123頁），并取得證書，獎牌。 上半年，食堂共招聘員工3人，并制定完善食堂管理制度，加強(qiáng)對食堂的管理。 質(zhì)量體系方面 做好iso9001質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，做好iso9001質(zhì)量體系換證審核，將環(huán)保設(shè)備、車輛及配件加入到證書認(rèn)證范圍?，F(xiàn)將行政工作匯總?cè)缦拢? 會議紀(jì)要與發(fā)文管理。 更好為全公司各部門的同事做好服務(wù)。 三、營銷支持工作 季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn) 各期不同活動海報的制作 大眾點(diǎn)評及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營業(yè)部門的溝通 各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版 結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié)，下半年的工作開展計(jì)劃如下： 一、行政事務(wù) 公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理 公司財(cái)產(chǎn)險、團(tuán)體險及車輛保險的購買 勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面。 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng) 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織 二、人力資源工作 制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí) 制度建設(shè)方面。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和服從公司的