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7行政人事部某年半年度工作總結(jié)-資料下載頁

2025-09-19 10:38本頁面
  

【正文】 才梯隊建設(shè),樹立適合公司發(fā)展的人力資源投資觀來引進(jìn)有真才實(shí)學(xué)的人,實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,從招聘開始就發(fā)揮前瞻性,及時掌握重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)骨干和技術(shù)力量的思想動態(tài),保證人才不斷檔、工作不脫節(jié)。 發(fā)揮團(tuán)隊的管理骨干和技術(shù)骨干效應(yīng),挖掘人力資源的效能,著重人力資源成本效能的提升,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ),注入更多新的資源和活力。 加強(qiáng)考核等制度建設(shè),培養(yǎng)員工的制度精神 結(jié)合企業(yè)在新時期的發(fā)展需求,落實(shí)崗位職責(zé),完善考核細(xì)則,制定與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相契合的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,以加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),優(yōu)化公司架構(gòu)為契機(jī),規(guī)范公司管理流程,完善各部門各崗位權(quán)責(zé),讓員工參與到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來,本身就是一個鮮活的學(xué)習(xí)、教育過程,對員工制度精神的形成具有潛移默化的作用。 培養(yǎng)員工的制度精神,讓員工從內(nèi)心深處重視制度,加強(qiáng)新員工培訓(xùn)及在職員工制度以及思想意識的教育和引導(dǎo),使員工熟悉公司各項(xiàng)管理規(guī)定,加強(qiáng)員工規(guī)范化意識,明晰員工的發(fā)展空間及職業(yè)導(dǎo)向,確保員工保持持續(xù)和積極向上的工作態(tài)度,為公司的轉(zhuǎn)型升級儲備新的動能,創(chuàng)造更好的制度環(huán)境,迸發(fā)創(chuàng)新的活力和動力,讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。 第5頁 共5頁
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