7行政人事部某年半年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-19 10:38本頁面
【正文】 才梯隊建設(shè)，樹立適合公司發(fā)展的人力資源投資觀來引進(jìn)有真才實(shí)學(xué)的人，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，從招聘開始就發(fā)揮前瞻性，及時掌握重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)骨干和技術(shù)力量的思想動態(tài)，保證人才不斷檔、工作不脫節(jié)。 發(fā)揮團(tuán)隊的管理骨干和技術(shù)骨干效應(yīng)，挖掘人力資源的效能，著重人力資源成本效能的提升，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，注入更多新的資源和活力。 加強(qiáng)考核等制度建設(shè)，培養(yǎng)員工的制度精神 結(jié)合企業(yè)在新時期的發(fā)展需求，落實(shí)崗位職責(zé)，完善考核細(xì)則，制定與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相契合的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，優(yōu)化公司架構(gòu)為契機(jī)，規(guī)范公司管理流程，完善各部門各崗位權(quán)責(zé)，讓員工參與到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來，本身就是一個鮮活的學(xué)習(xí)、教育過程，對員工制度精神的形成具有潛移默化的作用。 培養(yǎng)員工的制度精神，讓員工從內(nèi)心深處重視制度，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)及在職員工制度以及思想意識的教育和引導(dǎo)，使員工熟悉公司各項(xiàng)管理規(guī)定，加強(qiáng)員工規(guī)范化意識，明晰員工的發(fā)展空間及職業(yè)導(dǎo)向，確保員工保持持續(xù)和積極向上的工作態(tài)度，為公司的轉(zhuǎn)型升級儲備新的動能，創(chuàng)造更好的制度環(huán)境，迸發(fā)創(chuàng)新的活力和動力，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。 第5頁 共5頁
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