7行政人事部某年半年度工作總結(編輯修改稿)
2024-09-28 10:38 本頁面
【文章內容簡介】 氛圍。 20xx年公司成立了制度建設領導小組，根據(jù)制度建設從上至下，由下而上的三級設定原則，按照《勞動法》關于公司制度的建設流程，請教咨詢了湖南大學工商管理學院副院長和市勞動仲裁院院長，力求將學術理論和實踐判例相結合，在制度的修訂過程中，避免單個個人或個別部門閉門造車，公司制度建設領導小組實地調研，開會討論框架并明確分工，目前已基本完成制度建設的前期調研、搜集整理意見、建議和各部門匯編工作。 二、存在的問題及不足：20xx年隨著公司組織架構的調整，公司改革創(chuàng)新力度的加大，勞動關系也逐漸復雜化，因一些歷史原因給企業(yè)帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，工作中存在的一些不足也逐步體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在： 人力資源管理沒有與公司戰(zhàn)略緊密結合，在人力資源投入方面，公司未完全樹立人力資源成本、投資觀，（目前在公司整個年輕化、知識化的人才資源建設中，招聘、職業(yè)技能提升等環(huán)節(jié)公司沒有投入任何成本），在人事招聘和人才引進中更多的是徘徊于投資與費用、成本之間，導致優(yōu)秀的、有資源的人才難于引進來，企業(yè)沒有新的資源和新的血液輸入，創(chuàng)新意識、動能不強，拓展項目人才乏力。 三定工作和員工離職后存在人員配置的優(yōu)化問題。目前公司中層以上管
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