7行政人事部工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-26 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （2）網(wǎng)站美工。2人，試用期。目前僅能做些基礎(chǔ)工作，需加大力度引導(dǎo)和培養(yǎng)。 （3）實習(xí)生。2人。指定專人管理，對其工作及業(yè)務(wù)考核，并培養(yǎng)同公司有共同發(fā)展目標和理念的員工。 。為快速使員工了解公司的經(jīng)營模式，提高工作效率，通過進行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定基礎(chǔ)。 同時制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓(xùn)工作當(dāng)作重點工作來抓。通過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作。 建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。 。從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。 。對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參
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