7行政人事部考核方法-資料下載頁(yè)
2025-09-19 10:28本頁(yè)面
【正文】 事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。十 四、該總分在1～100分之間，依此可劃分等級(jí)及定性評(píng)語(yǔ)。 十五、人事部對(duì)考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管經(jīng)理過(guò)目簽字。 十六、考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門(mén)。 十七、考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)： ； ； ，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)； 。 十八、特殊考核 試用考核。 ，以決定是否正式錄用； ，可推薦提前轉(zhuǎn)正； ，并會(huì)同人事部考核定案。 十九、后進(jìn)員工考核。 ； ，作出考核決定； ，并會(huì)同人事部共同考核定案。 二 十、個(gè)案考核。 ，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰； ； 。 二十一、調(diào)配考核。 ，該部門(mén)可提出考評(píng)意見(jiàn)； ，該部門(mén)提出當(dāng)事人在本部門(mén)工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考； 。 二十二、離職。 ，須對(duì)其在本公司工作情況作出書(shū)面考核； ； ； ，并需部門(mén)主管協(xié)辦。 二十三、考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。 二十 四、考核結(jié)果 具有的效力： ； ； （培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)； ； 。 第四篇：行政人事部效益獎(jiǎng)金考核辦法行政人事部員工效益獎(jiǎng)金考核辦法 人事部效益獎(jiǎng)金考核辦法包括三大方面： 員工月總獎(jiǎng)金=效益基數(shù)獎(jiǎng)+激勵(lì)獎(jiǎng)+扣除 一、效益基數(shù)獎(jiǎng)： 效益基數(shù)獎(jiǎng)根據(jù)人事部各員工崗位及工作內(nèi)容而定，由當(dāng)月總效益獎(jiǎng)金的人員平均額乘以相應(yīng)基數(shù)而得，具體為： 主管效益基數(shù)獎(jiǎng)=月總效益獎(jiǎng)金平均額*； 員餐廚師長(zhǎng)效益基數(shù)獎(jiǎng)=月總效益獎(jiǎng)金平均額*； 公衛(wèi)效益基數(shù)獎(jiǎng)=月總效益獎(jiǎng)金平均額*； 其他人員為月總效益獎(jiǎng)金的人員平均額。 二、激勵(lì)獎(jiǎng)： 各參與考核人員為部門(mén)發(fā)展或工作有良好建議者，并經(jīng)采納取得良好效果，予以50——100元獎(jiǎng)勵(lì)； 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到酒店上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)者，予以50——100元獎(jiǎng)勵(lì)； 代表部門(mén)或酒店參加各類比賽，成績(jī)優(yōu)異者。予以50——200元獎(jiǎng)勵(lì)； 其他良好事跡予以20——50元獎(jiǎng)勵(lì)。 三、扣除： 月休假超出酒店規(guī)定休假日或有請(qǐng)假者，每多一天扣除 10元，超過(guò)一星期者全部扣除； 遲到、早退者每次扣除10元，月累計(jì)3次將全部扣除； 工作失誤對(duì)工作部門(mén)有消極影響者，每次扣除20元，重大失誤者將全部扣除； 領(lǐng)導(dǎo)另外安排工作未能按時(shí)完成者每次扣除10元； 各崗位本職工作未能按時(shí)完成者，每次扣除10元； 其他違反酒店相關(guān)制度者，按制度進(jìn)行酌情處理。 四、本績(jī)效考核辦法自2012年9月1日?qǐng)?zhí)行，最終解釋權(quán)歸人事部所有。 行政人事部 第五篇：行政人事部行政人事部崗位職責(zé) 一、每月統(tǒng)計(jì)人防、技防服務(wù)單位的增減并與保險(xiǎn)公司核對(duì) 二、每月統(tǒng)計(jì)各部門(mén)業(yè)績(jī)情況 三、每月統(tǒng)計(jì)各單位上交的管理人員任免審批表 四、對(duì)公司的重要文件及檔案材料及時(shí)歸檔并保存。 五、完成公司交辦的其他工作和任務(wù)。 第21頁(yè) 共21
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