7行政人事部考核方法-資料下載頁
2025-09-19 10:28本頁面
【正文】 事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。十 四、該總分在1～100分之間，依此可劃分等級及定性評語。 十五、人事部對考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管經(jīng)理過目簽字。 十六、考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。 十七、考核之后，還需征求考核對象的意見： ； ； ，未來6個月至1年的工作目標； 。 十八、特殊考核 試用考核。 ，以決定是否正式錄用； ，可推薦提前轉(zhuǎn)正； ，并會同人事部考核定案。 十九、后進員工考核。 ； ，作出考核決定； ，并會同人事部共同考核定案。 二 十、個案考核。 ，決定獎勵或處罰； ； 。 二十一、調(diào)配考核。 ，該部門可提出考評意見； ，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考； 。 二十二、離職。 ，須對其在本公司工作情況作出書面考核； ； ； ，并需部門主管協(xié)辦。 二十三、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。 二十 四、考核結(jié)果 具有的效力： ； ； （培訓、休假）等待遇相關； ； 。 第四篇：行政人事部效益獎金考核辦法行政人事部員工效益獎金考核辦法 人事部效益獎金考核辦法包括三大方面： 員工月總獎金=效益基數(shù)獎+激勵獎+扣除 一、效益基數(shù)獎： 效益基數(shù)獎根據(jù)人事部各員工崗位及工作內(nèi)容而定，由當月總效益獎金的人員平均額乘以相應基數(shù)而得，具體為： 主管效益基數(shù)獎=月總效益獎金平均額*； 員餐廚師長效益基數(shù)獎=月總效益獎金平均額*； 公衛(wèi)效益基數(shù)獎=月總效益獎金平均額*； 其他人員為月總效益獎金的人員平均額。 二、激勵獎： 各參與考核人員為部門發(fā)展或工作有良好建議者，并經(jīng)采納取得良好效果，予以50——100元獎勵； 工作認真負責，受到酒店上級領導表揚者，予以50——100元獎勵； 代表部門或酒店參加各類比賽，成績優(yōu)異者。予以50——200元獎勵； 其他良好事跡予以20——50元獎勵。 三、扣除： 月休假超出酒店規(guī)定休假日或有請假者，每多一天扣除 10元，超過一星期者全部扣除； 遲到、早退者每次扣除10元，月累計3次將全部扣除； 工作失誤對工作部門有消極影響者，每次扣除20元，重大失誤者將全部扣除； 領導另外安排工作未能按時完成者每次扣除10元； 各崗位本職工作未能按時完成者，每次扣除10元； 其他違反酒店相關制度者，按制度進行酌情處理。 四、本績效考核辦法自2012年9月1日執(zhí)行，最終解釋權歸人事部所有。 行政人事部 第五篇：行政人事部行政人事部崗位職責 一、每月統(tǒng)計人防、技防服務單位的增減并與保險公司核對 二、每月統(tǒng)計各部門業(yè)績情況 三、每月統(tǒng)計各單位上交的管理人員任免審批表 四、對公司的重要文件及檔案材料及時歸檔并保存。 五、完成公司交辦的其他工作和任務。 第21頁 共21
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