各部門年終總結(jié)-資料下載頁
2024-09-28 05:35本頁面
【正文】 控制程序的運(yùn)行，規(guī)范了公司的文件管理程序，使公司的相關(guān)文件管理有章可循，在運(yùn)行中，基本上按照文件的要求執(zhí)行，建立了“受控文件清單”，使公司的文件可以一目了然，通過對文件發(fā)放的控制，確保各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過對記錄的設(shè)計(jì)，各方面的記錄進(jìn)行了統(tǒng)一，便于管理。通過管理體系的建立與實(shí)施，加強(qiáng)了員工的考核，以人為本，大大提高了員工的積極性，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，通過對記錄的控制，各部門能夠正確管理，員工能夠認(rèn)真填寫，體系運(yùn)行期間，各級人員基本上能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，組織紀(jì)律、工作紀(jì)律都有所加強(qiáng)，員工質(zhì)量意識、標(biāo)準(zhǔn)意識有了明顯提高，通過內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的不足，對審核組開的不合格項(xiàng)能夠按要求關(guān)閉，公司已熟練掌握了內(nèi)部審核的要求并正確應(yīng)用。 方針與目標(biāo) 公司的方針，我們認(rèn)為與公司的宗旨是相適應(yīng)的，反映了公司在質(zhì)量方面追求的方向，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持。 質(zhì)量目標(biāo)的完成情況 三年來，我們通過請進(jìn)來，走出去的方式，對員工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，員工的培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)現(xiàn)了100%，員工參培合格率100%。 糾正措施情況 本部門在內(nèi)部審核過程中，審核開了一個(gè)不合格項(xiàng)，我們按照規(guī)定的時(shí)間與要求進(jìn)行了關(guān)閉，確保以后不再發(fā)生此類不合格。 對管理體系運(yùn)行的幾點(diǎn)建議 質(zhì)量管理體系已運(yùn)行了一年多的時(shí)間，我們對標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了深刻的理解，且已成為員工的自覺行動，我們不要懈怠，結(jié)合本部門的實(shí)際情況繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高員工的質(zhì)量意識，提高工作效率。 評審的意見 我們認(rèn)為公司的方針、目標(biāo)、管理體系是適宜，充分的，從實(shí)施效果上基本上達(dá)到了目的，實(shí)施基本有效，因?yàn)楣驹诮⒐芾眢w系以來，公司的內(nèi)、外部環(huán)境與條件均未發(fā)生變化，其均能滿足要求，公司生產(chǎn)過程及所有管理過程基本上全部識別出來，并得到了確定，責(zé)任已確定，本部門的目標(biāo)已全部實(shí)現(xiàn)。 行政部： 2012年7月15日 第9頁 共9頁
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