各部門年終總結(jié)(文件)
【正文】 生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工作環(huán)境的管理及數(shù)據(jù)分析等過程控制，質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，我部能夠按照文件的要求認(rèn)真執(zhí)行，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下： 主要成績 公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，本部門認(rèn)真執(zhí)行程序文件的要求，通過文件的執(zhí)行，減少了工作失誤，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制，認(rèn)真填寫相關(guān)的過程記錄，而且，基本上能夠按合同要求或計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，較好的滿足了顧客的要求，特別是通過過程的控制，強(qiáng)調(diào)了按文件執(zhí)行的要求，各相關(guān)人員按要求填寫記錄，并簽字。實(shí)現(xiàn)了規(guī)定的目標(biāo)。 生產(chǎn)部：2012年7月16日 行政部質(zhì)量管理體系匯報(bào)材料 公司實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)以來，我們多次組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量手冊(cè)》與相關(guān)的程序文件，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有了深刻的認(rèn)識(shí)，主要負(fù)責(zé)文件控制、記錄控制、人力資源、管理評(píng)審及內(nèi)部審核的控制。 質(zhì)量目標(biāo)的完成情況 三年來，我們通過請(qǐng)進(jìn)來，走出去的方式，對(duì)員工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，員工的培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)現(xiàn)了100%，員工參培合格率100%。 行政部： 2012年7月15日 第9頁 共9頁。 對(duì)管理體系運(yùn)行的幾點(diǎn)建議 質(zhì)量管理體系已運(yùn)行了一年多的時(shí)間，我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了深刻的理解，且已成為員工的自覺行動(dòng)，我們不要懈怠，結(jié)合本部門的實(shí)際情況繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，提高工作效率。通過管理體系的建立與實(shí)施，加強(qiáng)了員工的考核，以人為本，大大提高了員工的積極性，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，通過對(duì)記錄的控制，各部門能夠正確管理，員工能夠認(rèn)真填寫，體系運(yùn)行期間，各級(jí)人員基本上能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，組織紀(jì)律、工作紀(jì)律都有所加強(qiáng)，員工質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)有了明顯提高，通過內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的不足，對(duì)審核組開的不合格項(xiàng)能夠按要求關(guān)閉，公司已熟練掌握了內(nèi)部審核的要求并正確應(yīng)用。 對(duì)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)價(jià)
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