【正文】 公司的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標，符合公司發(fā)展的實際情況，但仍存在差距，所以我們在以后的工作中，應(yīng)進一步完善。已實現(xiàn)了顧客滿意度的質(zhì)量目標。公司沒有出現(xiàn)顧客投訴與退貨問題，通過貫標，員工的質(zhì)量意識有所提高，按標準生產(chǎn)、按工藝操作已成為員工的自覺行動。 方針與目標 公司的方針，我們認為與公司的宗旨是相適應(yīng)的，反映了公司在質(zhì)量方面追求的方向，應(yīng)繼續(xù)堅持。 建議與要求 針對生產(chǎn)管理上要求，在今后的工作中，應(yīng)努力不斷提高生產(chǎn)能力，加強員工的技能培訓與質(zhì)量意識的培訓，提高員工的技術(shù)能力與質(zhì)量意識，在工作中把質(zhì)量管理體系文件更好的貫徹與執(zhí)行。 技術(shù)部：2012年7月16日 品管部質(zhì)量管理體系匯報材料 質(zhì)管部主要負責對原材料的檢驗、產(chǎn)品的檢驗、無損探傷、理化分析及監(jiān)視和測量裝置的控制?，F(xiàn)將質(zhì)量管理體系運行以來的情況總結(jié)如下： 過程的業(yè)績 質(zhì)量管理體系運行以來，公司共產(chǎn)生有效訂單501份，我們能夠按照文件的要進行評審，通過評審，確保了公司各部門有能力滿足顧客的要求，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、工期等的要求。通過體系的運行，部門所使用的標準基本能滿足生產(chǎn)要求，貫徹標準是本部門的職責之一，通過貫徹標準，使員工掌握了更多的技術(shù)要求，對指導生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有促進作用。實現(xiàn)了規(guī)定的目標。 對管理體系運行的幾點建議 質(zhì)量管理體系已運行了一年多的時間，我們對標準已經(jīng)有了深刻的理解，且已成為員工的自覺行動，我們不要懈怠，結(jié)合本部門的實際情況繼續(xù)進行學習，以提高員工的質(zhì)量意識，提高工作效率。 建議 今年內(nèi)審查出1項不符合項，已關(guān)閉。 銷售部： 2012年7月15日 采購部質(zhì)量管理體系匯報材料 我部主要負責采購過程控制，在質(zhì)量管理體系運行期間，本部門能夠按照文件要求執(zhí)行，現(xiàn)將具體情況進行匯報：