【正文】 公司的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，符合公司發(fā)展的實(shí)際情況，但仍存在差距，所以我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，?yīng)進(jìn)一步完善。已實(shí)現(xiàn)了顧客滿(mǎn)意度的質(zhì)量目標(biāo)。公司沒(méi)有出現(xiàn)顧客投訴與退貨問(wèn)題，通過(guò)貫標(biāo)，員工的質(zhì)量意識(shí)有所提高，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、按工藝操作已成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。 方針與目標(biāo) 公司的方針，我們認(rèn)為與公司的宗旨是相適應(yīng)的，反映了公司在質(zhì)量方面追求的方向，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持。 建議與要求 針對(duì)生產(chǎn)管理上要求，在今后的工作中，應(yīng)努力不斷提高生產(chǎn)能力，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力與質(zhì)量意識(shí)，在工作中把質(zhì)量管理體系文件更好的貫徹與執(zhí)行。 技術(shù)部：2012年7月16日 品管部質(zhì)量管理體系匯報(bào)材料 質(zhì)管部主要負(fù)責(zé)對(duì)原材料的檢驗(yàn)、產(chǎn)品的檢驗(yàn)、無(wú)損探傷、理化分析及監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制。現(xiàn)將質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)的情況總結(jié)如下： 過(guò)程的業(yè)績(jī) 質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，公司共產(chǎn)生有效訂單501份，我們能夠按照文件的要進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)評(píng)審，確保了公司各部門(mén)有能力滿(mǎn)足顧客的要求，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、工期等的要求。通過(guò)體系的運(yùn)行，部門(mén)所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，貫徹標(biāo)準(zhǔn)是本部門(mén)的職責(zé)之一，通過(guò)貫徹標(biāo)準(zhǔn)，使員工掌握了更多的技術(shù)要求，對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有促進(jìn)作用。實(shí)現(xiàn)了規(guī)定的目標(biāo)。 對(duì)管理體系運(yùn)行的幾點(diǎn)建議 質(zhì)量管理體系已運(yùn)行了一年多的時(shí)間，我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了深刻的理解，且已成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，我們不要懈怠，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，提高工作效率。 建議 今年內(nèi)審查出1項(xiàng)不符合項(xiàng)，已關(guān)閉。 銷(xiāo)售部： 2012年7月15日 采購(gòu)部質(zhì)量管理體系匯報(bào)材料 我部主要負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程控制，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行期間，本部門(mén)能夠按照文件要求執(zhí)行，現(xiàn)將具體情況進(jìn)行匯報(bào)：