各部門年終總結(jié)(參考版)
2024-09-28 05:35本頁(yè)面
【正文】 行政部： 2012年7月15日 第9頁(yè) 共9頁(yè)。 對(duì)管理體系運(yùn)行的幾點(diǎn)建議 質(zhì)量管理體系已運(yùn)行了一年多的時(shí)間，我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了深刻的理解，且已成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，我們不要懈怠，結(jié)合本部門的實(shí)際情況繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，提高工作效率。 質(zhì)量目標(biāo)的完成情況 三年來(lái)，我們通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的方式，對(duì)員工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，員工的培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)現(xiàn)了100%，員工參培合格率100%。通過(guò)管理體系的建立與實(shí)施，加強(qiáng)了員工的考核，以人為本，大大提高了員工的積極性，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，通過(guò)對(duì)記錄的控制，各部門能夠正確管理，員工能夠認(rèn)真填寫，體系運(yùn)行期間，各級(jí)人員基本上能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，組織紀(jì)律、工作紀(jì)律都有所加強(qiáng)，員工質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)有了明顯提高，通過(guò)內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的不足，對(duì)審核組開的不合格項(xiàng)能夠按要求關(guān)閉，公司已熟練掌握了內(nèi)部審核的要求并正確應(yīng)用。 生產(chǎn)部：2012年7月16日 行政部質(zhì)量管理體系匯報(bào)材料 公司實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，我們多次組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量手冊(cè)》與相關(guān)的程序文件，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有了深刻的認(rèn)識(shí)，主要負(fù)責(zé)文件控制、記錄控制、人力資源、管理評(píng)審及內(nèi)部審核的控制。 對(duì)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)價(jià) 公司的質(zhì)量管體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，我們認(rèn)為與公司的發(fā)展是相應(yīng)的，是適宜的，因此我們認(rèn)為，現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)是適宜的、充分的、有效的。實(shí)現(xiàn)了規(guī)定的目標(biāo)。設(shè)備管理按照程序文件和作業(yè)文件對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)制度進(jìn)行，公司生產(chǎn)沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備原因造成不必要的損失。 品管部：2012年7月13日 生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系匯報(bào)材料 生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工作環(huán)境的管理及數(shù)據(jù)分析等過(guò)程控制，質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，我部能夠按照文件的要求認(rèn)真執(zhí)
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