各部門年終總結(jié)(更新版)
【正文】 施，加強(qiáng)了員工的考核，以人為本，大大提高了員工的積極性，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，通過對記錄的控制，各部門能夠正確管理，員工能夠認(rèn)真填寫，體系運行期間，各級人員基本上能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，組織紀(jì)律、工作紀(jì)律都有所加強(qiáng)，員工質(zhì)量意識、標(biāo)準(zhǔn)意識有了明顯提高，通過內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運行中的不足，對審核組開的不合格項能夠按要求關(guān)閉，公司已熟練掌握了內(nèi)部審核的要求并正確應(yīng)用。設(shè)備管理按照程序文件和作業(yè)文件對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行三級保養(yǎng)制度進(jìn)行，公司生產(chǎn)沒有因為設(shè)備原因造成不必要的損失。產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定，沒有發(fā)生質(zhì)量事故。 采購部： 2012年7月13日 技術(shù)部質(zhì)量管理體系匯報材料 技術(shù)部主要負(fù)責(zé)公司的工藝規(guī)程的制定，生產(chǎn)過程中技術(shù)問題的組織、不合格品、數(shù)據(jù)分析及持續(xù)改進(jìn)等組織管理及協(xié)調(diào)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷穩(wěn)定提。 質(zhì)量目標(biāo)的完成情況 質(zhì)量管理體系運行以來，沒有發(fā)生顧客投訴，經(jīng)對顧客的調(diào)查，%，合同評審率100%。 糾正和預(yù)防措施的實施情況 為了確保質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行，我部對員工進(jìn)行了認(rèn)真的培訓(xùn)，通過內(nèi)部審核，我部門未發(fā)現(xiàn)不合格項，為了避免不合格的發(fā)生，應(yīng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不斷提高質(zhì)量意識，自覺遵守公司的管理制度。 建議 在今后的工作中，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、質(zhì)量意識的培訓(xùn)、管理體系要求的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的能力與意識。對公司的監(jiān)視和測量裝置按規(guī)定的要求進(jìn)行檢定，確保了其準(zhǔn)確性。使產(chǎn)品具有較好的可追溯性，產(chǎn)品質(zhì)量有了基本上保證。通過管理體系的運行，本部門取得了一定成效，現(xiàn)匯報如下： 主要成績 通過文件控制程序的運行，規(guī)范了公司的文件管理程序，使公司的相關(guān)文件管理有章可循，在運行中，基本上按照文件的要求執(zhí)行，建立了“受控文件清單”，使公司的文件可以一目了然，通過對文件發(fā)放的控制，確保各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過對記錄的設(shè)計，各方面的記錄進(jìn)行了統(tǒng)一，便于
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