各部門年終總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 通過管理體系的運行，本部門取得了一定成效，現(xiàn)匯報如下： 主要成績 通過文件控制程序的運行，規(guī)范了公司的文件管理程序，使公司的相關(guān)文件管理有章可循，在運行中，基本上按照文件的要求執(zhí)行，建立了“受控文件清單”，使公司的文件可以一目了然，通過對文件發(fā)放的控制，確保各部門領(lǐng)導認真負責，通過對記錄的設計，各方面的記錄進行了統(tǒng)一，便于管理。對公司的監(jiān)視和測量裝置按規(guī)定的要求進行檢定，確保了其準確性。 糾正和預防措施的實施情況 為了確保質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行，我部對員工進行了認真的培訓，通過內(nèi)部審核，我部門未發(fā)現(xiàn)不合格項，為了避免不合格的發(fā)生，應進一步學習，不斷提高質(zhì)量意識，自覺遵守公司的管理制度。 采購部： 2012年7月13日 技術(shù)部質(zhì)量管理體系匯報材料 技術(shù)部主要負責公司的工藝規(guī)程的制定，生產(chǎn)過程中技術(shù)問題的組織、不合格品、數(shù)據(jù)分析及持續(xù)改進等組織管理及協(xié)調(diào)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷穩(wěn)定提。設備管理按照程序文件和作業(yè)文件對生產(chǎn)設備進行三級保養(yǎng)制度進行，公司生產(chǎn)沒有因為設備原因造成不必要的損失。 行政部： 2012年7月15日 第9頁 共9頁。 品管部：2012年7月13日 生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系匯報材料 生產(chǎn)部主要負責公司的生產(chǎn)管理、設備管理、工作環(huán)境的管理及數(shù)據(jù)分析等過程控制，質(zhì)量管理體系運行以來，我部能夠按照文件的要求認真執(zhí)行，現(xiàn)將具體情況匯報如下： 主要成績 公司質(zhì)量管理體系運行以來，本部門認真執(zhí)行程序文件的要求，通過文件的執(zhí)行，減少了工作失誤，加強生產(chǎn)過程的控制，認真填寫相關(guān)的過程記錄，而且，基本上能夠按合同要求或計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，較好的滿足了顧客的要求，特別是通過過程的控制，強調(diào)了按文件執(zhí)行的要求，各相關(guān)人員按要求填寫記錄，并簽字。 對公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的評價
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