各部門年終總結-免費閱讀
【正文】 糾正措施情況 本部門在內部審核過程中，審核開了一個不合格項，我們按照規(guī)定的時間與要求進行了關閉，確保以后不再發(fā)生此類不合格。自質量管理體系運行以來，公司的生產能力不斷提高。 對質量管理體系、質量方針、質量目標的評價 公司的質量管理體系、質量方針與質量目標，我們認為符合公司的發(fā)展情況，基本上符合實際，具有適宜性、充分性和有效性。 質量目標的完成情況 公司制定的質量目標，新產品開發(fā)2項，文件發(fā)放正確率100%，我部已實現(xiàn)，沒有因技術保障不及時發(fā)現(xiàn)質量問題 對質量管理體系、質量方針、質量目標的評價 對質量管理體系、質量方針、質量目標，我們認為與公司的發(fā)展是相應的，是適宜的，因此我們認為，現(xiàn)行的質量管理體系、質量方針、質量目是適宜的、充分的、有效的。 建議 公司對質量管理體系的標準要求應加強培訓，對質量管理的技術方法加強培訓，特別是對主要領導的培訓，便于質量管理體系的正常運行。各部門年終總結 銷售部質量管理體系匯報材料 我部主要負責與顧客有關過程的控制，負責顧客滿意度的調查與分析，我部認真組織員工對質量管理體系文件進行了學習，通過學習認識到了如何關注顧客，如何滿足顧客的要求，以及滿足顧客要求的重要意義。 銷售部： 2012年7月15日 采購部質量管理體系匯報材料 我部主要負責采購過程控制，在質量管理體系運行期間，本部門能夠按照文件要求執(zhí)行，現(xiàn)將具體情況進行匯報： 成績 質量管理體系運行以來，我部多次組織了員工對相關文件進行了學習與貫徹，通過學習，大家認識到，對供方控制的必要性，以前出現(xiàn)過個別供商售后服務不好或產品質量不穩(wěn)定增長，通過三次評價，對供應商起到了促進作用，而加深了互相理解，使其各方面的質量有所提高。 建議與要求 針對技術部設計開發(fā)人員較少，對
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