各部門年終總結(jié)-wenkub
2024-09-28 05 本頁(yè)面
【正文】 的質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)將質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)的情況總結(jié)如下： 過(guò)程的業(yè)績(jī) 質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，公司共產(chǎn)生有效訂單501份，我們能夠按照文件的要進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)評(píng)審，確保了公司各部門有能力滿足顧客的要求，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、工期等的要求。通過(guò)對(duì)顧客要求的評(píng)審，各部門的意見(jiàn)基本上統(tǒng)一了，而且，能夠在保同簽訂之前提出來(lái)，從而確保了合同的嚴(yán)肅性，通過(guò)對(duì)顧客滿意度調(diào)查，顧客對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)是認(rèn)可的，我們要在今后的工作中，進(jìn)一步貫徹“以顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，并推廣公司的產(chǎn)品，打造公司的品牌。 對(duì)質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)： 我們認(rèn)為，現(xiàn)在公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量管理體系與公司的實(shí)現(xiàn)是一致的，反映了公司在質(zhì)量上的基本要求，反映了apiq1和iso9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量管理體系的各過(guò)程基本上得到了實(shí)現(xiàn)，職責(zé)得到了明確，通過(guò)本部門的效果看，已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)施基本有效。 對(duì)公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)價(jià) 公司的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，符合公司發(fā)展的實(shí)際情況，但仍存在差距，所以我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校瑧?yīng)進(jìn)一步完善。通過(guò)體系的運(yùn)行，部門所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本能滿足生產(chǎn)要求，貫徹標(biāo)準(zhǔn)是本部門的職責(zé)之一，通過(guò)貫徹標(biāo)準(zhǔn)，使員工掌握了更多的技術(shù)要求，對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有促進(jìn)作用。通過(guò)體系運(yùn)行，在管理上取得了一些成績(jī)，現(xiàn)匯報(bào)如下： 主要成績(jī) 我們通過(guò)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，多次認(rèn)真組織員工對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，質(zhì)量檢查人員認(rèn)真填寫成品檢查記錄，進(jìn)貨檢查記錄，按規(guī)定的要求進(jìn)行理化性能試驗(yàn)與無(wú)損探傷，對(duì)不合格品進(jìn)行控制。 質(zhì)量目標(biāo)的完成情況 在用監(jiān)視測(cè)量裝置檢定率達(dá)到100%，整機(jī)抽檢合格率100%，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量目標(biāo)保持不變。 品管部：2012年7月13日 生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系匯報(bào)材料
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