各部門(mén)年終總結(jié)(完整版)
【正文】 。通過(guò)對(duì)顧客要求的評(píng)審，各部門(mén)的意見(jiàn)基本上統(tǒng)一了，而且，能夠在保同簽訂之前提出來(lái)，從而確保了合同的嚴(yán)肅性，通過(guò)對(duì)顧客滿意度調(diào)查，顧客對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)是認(rèn)可的，我們要在今后的工作中，進(jìn)一步貫徹“以顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，并推廣公司的產(chǎn)品，打造公司的品牌。 對(duì)公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)價(jià) 公司的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，符合公司發(fā)展的實(shí)際情況，但仍存在差距，所以我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校瑧?yīng)進(jìn)一步完善。通過(guò)體系運(yùn)行，在管理上取得了一些成績(jī)，現(xiàn)匯報(bào)如下： 主要成績(jī) 我們通過(guò)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，多次認(rèn)真組織員工對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，質(zhì)量檢查人員認(rèn)真填寫(xiě)成品檢查記錄，進(jìn)貨檢查記錄，按規(guī)定的要求進(jìn)行理化性能試驗(yàn)與無(wú)損探傷，對(duì)不合格品進(jìn)行控制。 品管部：2012年7月13日 生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系匯報(bào)材料 生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工作環(huán)境的管理及數(shù)據(jù)分析等過(guò)程控制，質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，我部能夠按照文件的要求認(rèn)真執(zhí)行，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下： 主要成績(jī) 公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，本部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行程序文件的要求，通過(guò)文件的執(zhí)行，減少了工作失誤，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)的過(guò)程記錄，而且，基本上能夠按合同要求或計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，較好的滿足了顧客的要求，特別是通過(guò)過(guò)程的控制，強(qiáng)調(diào)了按文件執(zhí)行的要求，各相關(guān)人員按要求填寫(xiě)記錄，并簽字。 生產(chǎn)部：2012年7月16日 行政部質(zhì)量管理體系匯報(bào)材料 公司實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，我們多次組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量手冊(cè)》與相關(guān)的程序文件，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有了深刻的認(rèn)識(shí)，主要負(fù)責(zé)文件控制、記錄控制、人力資源、管理評(píng)審及內(nèi)部審核的控制。 行政部： 2012年7月15日 第9頁(yè) 共9頁(yè)。通過(guò)管理體系的建立與實(shí)
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