各部門年終總結(完整版)
【正文】 。通過對顧客要求的評審，各部門的意見基本上統(tǒng)一了，而且，能夠在保同簽訂之前提出來，從而確保了合同的嚴肅性，通過對顧客滿意度調(diào)查，顧客對公司的產(chǎn)品質(zhì)量及服務是認可的，我們要在今后的工作中，進一步貫徹“以顧客滿意為關注焦點”的原則，加強與顧客的溝通，并推廣公司的產(chǎn)品，打造公司的品牌。 對公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的評價 公司的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標，符合公司發(fā)展的實際情況，但仍存在差距，所以我們在以后的工作中，應進一步完善。通過體系運行，在管理上取得了一些成績，現(xiàn)匯報如下： 主要成績 我們通過質(zhì)量管理體系的運行，多次認真組織員工對質(zhì)量管理體系文件進行了學習，在工作中認真貫徹執(zhí)行，質(zhì)量檢查人員認真填寫成品檢查記錄，進貨檢查記錄，按規(guī)定的要求進行理化性能試驗與無損探傷，對不合格品進行控制。 品管部：2012年7月13日 生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系匯報材料 生產(chǎn)部主要負責公司的生產(chǎn)管理、設備管理、工作環(huán)境的管理及數(shù)據(jù)分析等過程控制，質(zhì)量管理體系運行以來，我部能夠按照文件的要求認真執(zhí)行，現(xiàn)將具體情況匯報如下： 主要成績 公司質(zhì)量管理體系運行以來，本部門認真執(zhí)行程序文件的要求，通過文件的執(zhí)行，減少了工作失誤，加強生產(chǎn)過程的控制，認真填寫相關的過程記錄，而且，基本上能夠按合同要求或計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，較好的滿足了顧客的要求，特別是通過過程的控制，強調(diào)了按文件執(zhí)行的要求，各相關人員按要求填寫記錄，并簽字。 生產(chǎn)部：2012年7月16日 行政部質(zhì)量管理體系匯報材料 公司實施質(zhì)量管理體系標準以來，我們多次組織員工認真學習了《質(zhì)量手冊》與相關的程序文件，對標準有了深刻的認識，主要負責文件控制、記錄控制、人力資源、管理評審及內(nèi)部審核的控制。 行政部： 2012年7月15日 第9頁 共9頁。通過管理體系的建立與實
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