公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度大全-資料下載頁
2025-09-18 22:45本頁面
【正文】 理模式擬實行項目負責(zé)制，成熟一個項目上一個項目，一個項目由一個項目經(jīng)理負責(zé)。事業(yè)部副總經(jīng)理統(tǒng)籌負責(zé)。 ：總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問題，對總裁和總經(jīng)理負責(zé)，它的工作范圍是：1〉組織和領(lǐng)導(dǎo)一支精干的技術(shù)隊伍，不但有房地產(chǎn)方面的技術(shù)專家，還要有事業(yè)部新開發(fā)項目的有關(guān)技術(shù)專家。2〉負責(zé)項目的技術(shù)設(shè)計和技術(shù)論證；3〉負責(zé)施工中技術(shù)問題的指導(dǎo)、研究和質(zhì)量保證；4〉技術(shù)人才的考察和引進。 ?？倳嫀熦撠?zé)財務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對上向總裁和總經(jīng)理負責(zé)。對下指導(dǎo)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作和各種項目的預(yù)算審核工作，對公司的財務(wù)狀況做出評估和分析，對公司的發(fā)展投資提出財務(wù)論證。 第3頁 共3
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