影響組織領(lǐng)導(dǎo)的成敗個(gè)案分析-資料下載頁(yè)
2024-07-28 01:56本頁(yè)面
【正文】 n 領(lǐng)導(dǎo)者的工作效率是以能激勵(lì)下屬達(dá)到組識(shí)目標(biāo)並且在工作得到滿足的能力來(lái)衡量的PathGoal Model根據(jù)該理論，領(lǐng)導(dǎo)方式可以分爲(wèi)四種：n 指示型領(lǐng)導(dǎo)方式 (directive leader)n 支持型領(lǐng)導(dǎo)方式 (supportive leader)n 參與型領(lǐng)導(dǎo)方式 (participative leader)n 成就指向型領(lǐng)導(dǎo)方式 (achievementoriented leader)PathGoal Modeln 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo) (Transformational Leadership)n 魅力領(lǐng)導(dǎo) (Charismatic Leadership)新興的理論和概念n 這些領(lǐng)導(dǎo)行為的一個(gè)重要特色就是，領(lǐng)導(dǎo)者希望利用自己的「魅力」 (charisma) 「轉(zhuǎn)換」員工的價(jià)值觀念或組織文化 ， 使整個(gè)組織在其所建立的願(yuàn)景引導(dǎo)之下，充滿活力。轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)(Transformational Leadership)Transformational Leadershipn 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)者還必須提供適度 1) 心智激發(fā)（ intellectual stimulation）2) 個(gè)人化的關(guān)懷（ individualized consideration）3) 鼓舞式的激勵(lì)（ inspirational motivation） 魅力性的領(lǐng)導(dǎo) （ Charismatic Leadership)n 被領(lǐng)導(dǎo)者 (followers)在看到特定行爲(wèi)（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）時(shí)，會(huì)將其因爲(wèi)英雄式或非凡型的領(lǐng)導(dǎo)q 自信q 遠(yuǎn)景q 有明白表達(dá)該遠(yuǎn)景的能力Charismatic Leadership q 對(duì)理想堅(jiān)信不疑q 行爲(wèi)不落俗套。q 被認(rèn)爲(wèi)是改革的代理人q 對(duì)環(huán)境的敏感性分析n 根據(jù)特質(zhì)理論 ,人有自己的潛在能力 ,雖然在同一個(gè)環(huán)境裏面 ,人也有不同的本事。 謝國(guó)民也認(rèn)爲(wèi)任縂有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，焦點(diǎn)是怎樣把他們的潛在能力現(xiàn)出來(lái)。n 在行爲(wèi)理論的 管理的網(wǎng)格 很明顯的指出：謝國(guó)民既重視 員工關(guān)心且生産關(guān)心，所以它的管理類型就是 “ 團(tuán)隊(duì)的管理 ”結(jié)論n 公司的成敗就在於 “人 ”，公司應(yīng)該擁有高度負(fù)責(zé)任感的人，勤奮的人，有才華的人和廉潔的人，越多越好。如果能有這幾個(gè)的 人 ,成功就在你手掌了。分析n CP has also made effort , unusual among Asian conglomerates (集團(tuán) ) to achieve degree n CP is one of the Thailand’s largest panies and one of true Asian multination.n Holding (控股 ) n Diversification(多元化 ) 結(jié)論n 尋找更多市場(chǎng)多元化n 利用政治連接尋找伙伴多元化結(jié)合n 捨棄非核心事業(yè)n 拒絕新 JV因?yàn)闋可媾e債n 建立完全垂直整合農(nóng)業(yè)王國(guó)報(bào)告完畢！謝謝收看 ， 敬請(qǐng)指
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