影響組織領導的成敗個案分析-資料下載頁
2025-07-19 01:56本頁面
【正文】 n 領導者的工作效率是以能激勵下屬達到組識目標並且在工作得到滿足的能力來衡量的PathGoal Model根據(jù)該理論，領導方式可以分爲四種：n 指示型領導方式 (directive leader)n 支持型領導方式 (supportive leader)n 參與型領導方式 (participative leader)n 成就指向型領導方式 (achievementoriented leader)PathGoal Modeln 轉換型領導 (Transformational Leadership)n 魅力領導 (Charismatic Leadership)新興的理論和概念n 這些領導行為的一個重要特色就是，領導者希望利用自己的「魅力」 (charisma) 「轉換」員工的價值觀念或組織文化 ， 使整個組織在其所建立的願景引導之下，充滿活力。轉換型領導(Transformational Leadership)Transformational Leadershipn 轉換型領導者還必須提供適度 1) 心智激發(fā)（ intellectual stimulation）2) 個人化的關懷（ individualized consideration）3) 鼓舞式的激勵（ inspirational motivation） 魅力性的領導 （ Charismatic Leadership)n 被領導者 (followers)在看到特定行爲（領導風格）時，會將其因爲英雄式或非凡型的領導q 自信q 遠景q 有明白表達該遠景的能力Charismatic Leadership q 對理想堅信不疑q 行爲不落俗套。q 被認爲是改革的代理人q 對環(huán)境的敏感性分析n 根據(jù)特質理論 ,人有自己的潛在能力 ,雖然在同一個環(huán)境裏面 ,人也有不同的本事。 謝國民也認爲任縂有不同的優(yōu)缺點，焦點是怎樣把他們的潛在能力現(xiàn)出來。n 在行爲理論的 管理的網格 很明顯的指出：謝國民既重視 員工關心且生産關心，所以它的管理類型就是 “ 團隊的管理 ”結論n 公司的成敗就在於 “人 ”，公司應該擁有高度負責任感的人，勤奮的人，有才華的人和廉潔的人，越多越好。如果能有這幾個的 人 ,成功就在你手掌了。分析n CP has also made effort , unusual among Asian conglomerates (集團 ) to achieve degree n CP is one of the Thailand’s largest panies and one of true Asian multination.n Holding (控股 ) n Diversification(多元化 ) 結論n 尋找更多市場多元化n 利用政治連接尋找伙伴多元化結合n 捨棄非核心事業(yè)n 拒絕新 JV因為牽涉舉債n 建立完全垂直整合農業(yè)王國報告完畢！謝謝收看 ， 敬請指
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