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旅游工程項(xiàng)目選擇與管理——泰安寶龍酒店項(xiàng)目實(shí)證研究[優(yōu)秀范文5篇]-資料下載頁(yè)

2025-09-18 10:44本頁(yè)面
  

【正文】 ,又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。 從技術(shù)措施來(lái)看,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施, 都要進(jìn)行研究比較,多方面來(lái)控制成本。從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看,必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本,實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,減少開(kāi)支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織措施來(lái)看,為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)械,明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控成本的責(zé)任分解,落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員,使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。 在施工過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào),對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報(bào),并提出改進(jìn)意見(jiàn),使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)。 1)尋找偏差 施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè):計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差可按下式計(jì)算:實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本計(jì)劃偏差=預(yù)算成本-計(jì)劃成本目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本故在項(xiàng)目施工過(guò)程中,定期地計(jì)算上述三種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。 2)分析偏差的原因 造成成本偏差的原因很多,不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項(xiàng)目部應(yīng)以以下幾方面分析原因: a設(shè)計(jì)變更;b資源供應(yīng);c價(jià)格變動(dòng);d現(xiàn)場(chǎng)條件;e氣候條件;f定額和預(yù)算的誤差;g質(zhì)量和安全事故:h管理水平。 要在施工過(guò)程中,將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應(yīng)的成本控制方法,認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作,才能真正保證有效控制好成本,達(dá)到管理控制的預(yù)期目標(biāo)。 結(jié)語(yǔ) 綜上所述可以看出。建筑工程項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全方位、全過(guò)程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理,因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前期策劃有其必要性,項(xiàng)目管理策劃涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面,在一定程度上使項(xiàng)目實(shí)施各階段管理和局部管理銜接緊密,系統(tǒng)資源分配合理,更好地保證了工程項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)行;而良好的管理實(shí)施效果除了有效保證工程微觀上的目標(biāo)如造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)外,也從另一方面促進(jìn)管理策劃更加的科學(xué)合理,其相互間作用所積累的管理實(shí)踐所形成的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可為本次或以后同類(lèi)工程管理策劃與實(shí)施提供重要的參考和借鑒。 第12頁(yè) 共12
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