7整合機關干部資源的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-17 20:22本頁面
【正文】 執(zhí)行力來保證首長決策效力是勢在必行。 （二）有效整合機關干部資源，減少機關干部資源浪費。支隊機關應根據(jù)編制和人員實際，有效整合機關干部資源，做到人人有事做。如畢節(jié)支隊機關編制干部32名，實有干部30名，最多的科室3人，最少的科室只有1人，有些兩個科室合并只有2人，每個崗位的干部工作安排得當，沒有出現(xiàn)“光吃篩飯不念經(jīng)”的現(xiàn)象。最值得借鑒和推廣的是把輪訓隊和衛(wèi)生所設置的崗位干部全部充實到其它科室、基層大隊兼職，明確具體工作，保證這些崗位干部既解決了職務，又保證了他們有事干、不閑起，一舉兩得，何樂不為。因此，在干部缺編情況下，有效整合干部資源，減少機關干部，充實基層警力是迫在眉睫。 （三）切實提高機關干部當好參謀的能力。機關干部工作處于助手位置，這就要求機關干部應具備能參善謀的能力，因為許多工作特別是臨時性的工作讓你難以預料，尤其是你本職工作之外的會更加被動，這就需要機關干部首先要善于學習。要努力向領導學習，學習他們處事的技巧、方式方法和領導藝術。要努力向身邊的同事學習，學習他們的辦會、辦文、辦事能力。要努力向業(yè)務書籍學習，不斷提高業(yè)務水平。其次是加強預測。對自已本職業(yè)務工作的，要早抓、真抓、主動抓，要在領導規(guī)定的時間內(nèi)只有提前完成，而且質(zhì)量保證。對非工作范圍內(nèi)，要加強預見性，做到心胸有數(shù)，穩(wěn)步實施。其三是勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，機關干部工作要在鞏固中創(chuàng)新，要在發(fā)展中創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)。 第6頁 共
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