【導(dǎo)讀】第一條為了企業(yè)進行安全生產(chǎn)，文明管理和提高全體員工素質(zhì)和工作效率，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)健康發(fā)展；為了健全和完善管理體系，結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，特制定本制度。（一）遵守中華人民共和國頒布的各項法律、法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德。（二）自覺遵守工廠的各項規(guī)章制度，自覺維護工廠的公共秩序和公共財產(chǎn)。（五）發(fā)揚團隊精神，不做有損形象的事，公司實行上下班打卡制，上下班自覺排隊。求節(jié)約，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，關(guān)水龍頭，不浪費一針一線等好習(xí)慣。（八）禁止帶領(lǐng)工廠以外非辦事人員進入車間或宿舍。（九）每位員工注意個人形象，個人衛(wèi)生。男士不留胡須、不留長發(fā)、不染發(fā)，不穿短褲、背心上。如個別員工沒有辦卡，推遲3天發(fā)放現(xiàn)金。出單或請假條或放行條或調(diào)休單，無法核對的財務(wù)部門以考勤制度辦理。同時間，調(diào)休需提前一天填寫《調(diào)休單》交上級主管批準。③嚴重違反公司規(guī)定制度的；被依法追究刑事責(zé)任的。

　　

【正文】 協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的日常工作，包 括品質(zhì)、進度、貨期、工藝的跟蹤與落 在品管部發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題時協(xié) 助品管部及時解決。 配合業(yè)務(wù)部對面料用量的核算 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。 13 實。 生產(chǎn)部 車間主管 負責(zé)本部門的正常運作，數(shù)據(jù)報表的確認與 移交，人員的招聘與調(diào)動和合理按排，對下屬工 作效率的考評與工資的評審。 負責(zé)新款上線前的物料、人員、品質(zhì)、設(shè)備 、 料產(chǎn)前樣、產(chǎn)前會等相關(guān)事宜的進度與落實。 協(xié)調(diào)本部門組與組之間人員的調(diào)配，協(xié)調(diào)本 部門與相關(guān)部門的日常工作，包括品質(zhì)、進度、 貨期、工藝的跟蹤與落實。 工藝工價的初部制定與審核。 在品管部發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題時協(xié)助 品管部及時解決與車位之上。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。 生產(chǎn)部 后整主管 負責(zé)本部門的正常運作，包括成品專機 、 檢驗、 整燙、包裝、裝箱、入庫、出貨。 負責(zé)數(shù)據(jù)報表的確認與移交，人員的招聘與 調(diào)動和合 理按排，對下屬工作效率的考評與工 的評審。 配合車間半成品的專機工種的 生產(chǎn)，如打棗、平眼、半燙等。 配合機修對設(shè)備保養(yǎng)與維護。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。 業(yè)務(wù)部 跟 單 負責(zé)整理定單的相關(guān)資料，并移交至相關(guān)部門 負責(zé)人，并跟蹤相關(guān)原輔材料的進度與貨期進度。 對訂單的整體進度表的填制，與客人溝通生產(chǎn) 過程中出現(xiàn)的異常情況。 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的正確性進行分析與落實。 掌握客人的各項指標，如工藝、樣辦、船頭 辦、貨期、物料等，做產(chǎn)前準備，疏通物流，保 證開貨時不會因物料不齊而怠工，不會因為標準 模糊而返工。 協(xié)助技術(shù)部對開發(fā)樣，產(chǎn)前樣 的原輔材料的進度與落實。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。 生產(chǎn)部 倉管 負責(zé)原輔材料、成品的進出倉與數(shù)量的 核對，品質(zhì)是否與正確的物料卡一致。 按制單用量負責(zé)對車間、裁床、后道， 面輔料的發(fā)放。 庫存物料的盤點。 4，驗布，出具布料檢驗報告。 協(xié)助技術(shù)部對開發(fā)樣，產(chǎn)前樣 的原輔材料的進度與落實。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。 縫制車間生產(chǎn)組組織架構(gòu)圖 14 人員統(tǒng)計 車間主任； 1 人 組長； 12 人 收發(fā)； 12 人 中燙 ； 24 人 車工； 300 人 如果做針織則減少中燙。 合計； 349 人 崗位職責(zé) 部門 職位 主要職責(zé) 其他事宜 縫制車間 組長 1． 服從縫制車間主管的生產(chǎn)安排和工作調(diào)動，按本組已確認的生產(chǎn)計劃合理的安排和協(xié)調(diào)本流水線的生產(chǎn)，對本工作耐心的技術(shù)指導(dǎo)。 2． 嚴格按生產(chǎn)單的工藝要求生產(chǎn)大貨，負責(zé)本流水線產(chǎn)品質(zhì)量，并積極配合品管部門的監(jiān)督和技術(shù)部門的指導(dǎo)工作。 3． 對新進員工的技能培訓(xùn) 。 4． 開貨前生產(chǎn)開貨辦一件。 監(jiān)督轄下員工的勞動紀律以及對廠規(guī)廠紀的宣導(dǎo) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。 對已劃分給本組的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負全責(zé)，如不能達標，將按相關(guān)規(guī)定給予處理。 負責(zé)對本流水線調(diào)備的保養(yǎng)和針車件的發(fā)放。 縫制車間 收發(fā) 1． 對裁床車間的裁片和倉庫配送的輔料做好交接、清點工作。 2． 及時發(fā)放需返工的產(chǎn)品，督促車工盡快返工，負責(zé)與后整車間的成衣交收工作。 3． 配合組長對本流水設(shè)備保養(yǎng)和針車件的發(fā)放。 4． 對已劃分給本組的衛(wèi)生責(zé) 任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負全責(zé)，如不能達標，將按相關(guān)規(guī)定給予處理。 5． 協(xié)助組長對 本組車工勞動紀律的監(jiān)督和廠規(guī)廠紀的宣導(dǎo)。 積極主動地配合組長安排的各項工 作 車間主管 1 人12 條線每組組長各 1 人 每組車工 25 人 人 每組收發(fā) 1 人 每組中燙 12人 15 品管部組織架構(gòu)圖 品質(zhì)主管 1 人 16 人員統(tǒng)計 品質(zhì)主管； 1 人 巡檢； 12 人 組檢； 12 人 尾部總查 ； 12 人 合計； 37 人 崗位職責(zé) 部門 職位 主要職責(zé) 其他事宜 品管部 巡檢 QC 產(chǎn)前會議 跟進會議決議 開貨至首箱查驗 生產(chǎn)問題改進 技術(shù)問題修正 評審 流水工序巡查 填寫巡查日報表 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。 對于發(fā)現(xiàn)的間題與組長溝通盡量解決在車位之上。 品管部 組檢 QC 產(chǎn)前會議 跟進會議決議 車間開通流水 重點工序全檢 次品退回車位返工 重大問題上報 填寫查驗報告 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。 對于發(fā)現(xiàn)的間題與組長溝通盡量解決在車位之上。 品管部 尾查 QC 產(chǎn)前培訓(xùn)會 跟進會議決議 成品交接 全查返工貨退回車間修正 疵品統(tǒng)計 庛品統(tǒng)計報表上交 合格品入包裝部 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項 IQC、裁床 QC、總查 QC 暫缺 后勤、尾部 、裁床、辦房 人數(shù)，根據(jù)工廠建設(shè)的進度而定，預(yù)計 100 人左右。第一棟工廠完全飽和時，人員應(yīng)該在：13+349+37+100 =500 人左右。 如果以梭織時裝類的產(chǎn)量來計，每組每 天 250 件， 每月 7000 件 X12 個組 =84000 件 X12 個月 =年產(chǎn) 100 萬 件。 以上只是計劃，實際情況需在 工作中 調(diào)整。 每組 巡檢 1 人 每組定 點查1 人 尾部總查 12人 物料 QC，裁床QC，總查 Q